盘点2023年，设备管理中心党总支积极实施人才强企战略，紧扣降本增效、转型升级两大任务，不断探索、持续完善党管人才工作机制，改善人才服务环境，用心答好聚才、育才、用才题，为企业高质量发展提供了有力的人才保障。

以激活一池春水的初心答好“聚才题”

聚人才，促发展。该中心党总支对照组织机构图，以科室、党支部为核心，实施科室后备干部培养计划，每个科室动态储备至少2-3名35周岁以下优秀科室级后备干部，列入重点培养对象；持续深化“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，开展了科级干部月度工作汇报、党支部书记抓党建述职评议考核等工作，增强了各级管理人员履职尽责、担当作为的工作意识，转变了其作风，有效推动了设备管理、降本增效目标的高质量完成。此外，70人享受到了公司岗位津贴激励奖励，切实激活了党管人才一池春水，为公司设备管理提升工作夯实人才组织保障。

以提才增干的决心答好“育才题”

育人才，强队伍。设备管理中心党总支以“五支人才队伍”建设为抓手，在人才培养上出新招，为公司培养更多设备管理、专业技术、复合型高技能人才。充分发挥党总支会议专题研究作用，坚持“学历与职称、管理与技能”同步提升的培养方式，为公司培养高水平的设备管理人才。同时，采取“业务培训＋项目攻关”分专业分类别相结合的方式，提高全员理论知识、专业技术及科技项目攻关水平，为企业打造一批集设备管理、数字化、智能化为一体的实战型人才。此外，依托“学习身边榜样”、微信等载体，宣传陕西省机冶建材系统“带徒名师”彭雅璐等人物事迹，汇聚正能量，营造学先进赶先进当先进的良好氛围。

2023年，举办中心级以上培训70项1500余人次，2人取得中级及以上职称，3人次获得陕西省实用新型技术工人待遇，组队代表汉中市参加陕西省首届特种设备作业人员大比武活动，获得团体三等奖的优异成绩。

以知人善用的导向答好“用才题”

知人善用，人尽其才。设备管理中心党总支坚持党管人才的原则，系统谋划部署中心人才使用工作，实现人才资源优化配置使用。

建立了人才资源信息库，并定期更新信息，进行人才评估和跟踪；借助以“两个作用”发挥 推动“6＋1”转型升级工程项目落地实践活动和贯彻落实“三个提升年”活动契机，安排专业优秀人才深入基层、进入项目中，落实“专业人干专业事”；树立鲜明用人导向，制定了优秀团青人才五年培养使用规划，通过交任务、压担子，让青年人才在实践中得到锻炼和提高；建立“赛马”机制，把像王海燕、彭雅璐及江琴等在各方面表现优秀的同志推荐入党、提拔重用和评先树优，成为企业设备管理战线上的主力军。（设备管理中心 曹娟娟）