班组是企业安全生产的前沿阵地，班组是企业最基层的生产管理组织，加强班组建设是提高企业核心竞争力的重要途径。让我们一起走近计量检验中心，看看他们在班组建设上是如何落实严细恒管理！

打造浓厚学习氛围——创建学习型班组

该中心通过建立班组“积分制”管理制度，提升了班组长及班组之间的竞争意识，切实将一线班组打造成为具有自主管理能力的基层组织，形成班组自我组织、职工自我驱动、能力自我成长、行为自我规范、过程自我控制、问题自我修复的自主管理班组。同时结合区域实际，制定个性化培训计划，由班组长牵头，从工艺流程到专业知识培训，从岗位标准化作业到技能实践操作进行讲解，坚持理论联系实际，并依托岗位练兵、月度考评、技术比武、微课比赛等，增强理论学习的实践性，巩固提升学习效果，提升全员专业理论水平。

针对检修作业中常见问题、重点环节和日常生产中出现的共性问题，有针对性地开展专项培训，不断规范职工作业标准，促进班组管理工作有序开展。同时，持续开展班组长能力提升专项培训，不断提高班组长业务技能和管理水平，提高工作执行力，提升工作质效，针对专业技能偏弱的员工及新入职大学生，通过师带徒，指定经验丰富的老员工手把手教授，全面提升班组整体技能水平，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

促进安全意识养成——打造安全型班组

该单位不断压实各级责任，以提升素质为目的，以制度建设为基础，以考核评价为手段，持续加强班组建设。同时各级管理人员通过定期参加班前会、班组安全活动、班中巡检、干部下班组等，查找班组安全管理中存在的问题，一方面，结合低温天气，紧盯班组重点时段、重点作业活动等薄弱环节，对作业现场人员精神状况、标准化作业及关键制度落实情况进行检查，详细记录，做到安全检查全覆盖、无死角，全力打造本质化安全环境。

此外，创新实施末位帮扶机制，加强正面舆论引导，激发全员参与安全生产的主动性。突出榜样示范带头作用，邀请业务骨干、技术能手采用“一帮多”“传帮带”的形式开展针对性的技术培训，通过培训多样化、考核制度化的方式，有效提升了职工岗位操作技能水平。另一方面使班组成员具备学习榜样、追赶目标的意识，形成了良好的良性竞争态势，进一步带动企业的安全、生产和环保各项指标的全面提升，高质量完成生产任务。

注重创新深度挖潜——争创节约型班组

该中心成立专项攻关小组，将生产指标延伸至班组、岗位、个人，坚持每班核算产量、消耗，对数据异常的生产情况加强分析、管控，确保管控措施横向到边、纵向到底。坚持每月对备品实物进行抽查盘点，及时掌握用量动态，加强对常用物品、易耗备件的管理，最大限度盘活闲置物资，提升物资综合使用率。同时，把物料消耗纳入班组指标考核体系，加强对物料使用情况的监督和检查，减少物料损失。积极鼓励职工在修旧利废上出金点子，对采纳的金点子进行奖励，激发职工参与降本增效工作的热情。百舸争流千帆竞，奋楫前行勇者先。该中心将继续脚踏实地、向上攀登，在攻坚克难中奋力谱写“善学习、多创新”的乐章，用激情和热情为企业高质量发展贡献班组力量。（计量检验中心   柏杰）