自“班组建设”活动开展以来，烧结厂结合实际工作，在班组管理上精思笃行，力争“＋出标准、＋出成效、＋出水平”，充分发挥班组在安全生产中的重要作用，不断增强班组凝聚力、执行力和战斗力。

强内功，激活班组“内驱力”

加快班组能力建设，业务水平提升是核心。烧结厂把培育知识型员工、创建学习型班组作为增强班组内动力的重要支撑。一方面搭建舞台，制定发展规划。积极组织开展“与职工面对面”谈心谈话活动，帮助员工制定个人职业发展规划，引导员工挖掘自身价值，鼓励员工积极参与学历提升、资格考试，利用空档期为自己“充电蓄能”，持续营造“人人皆可成才，人人皆可出彩”的良好氛围。另一方面夯实技能，提升业务能力。每月开展业务知识培训，全面分析各班优势与不足，有针对性、实效性地组织学习，为班组指明前进“新方向”。通过班组内部领学、讲学、互学、帮学的“四学”模式，在“比、学、赶、超”中不断强化员工专业知识。

多举措，提升班组“凝聚力”

自班组建设工作开展以来，各车间深度挖掘一线问题，以问题为导向，全面铺开班组建设工作，通过交接班、班前班后会、面谈会等形式，打通双向沟通渠道，让员工树立起鲜明的“主人翁”意识，激发员工由“要我干”到“我要干”的积极性。此外，为推动干部职工寻找差距、弥补短板、提升技能，烧结厂打出“技术就是硬道理”的坚定口号，坚持聚焦技能提升，全力搭建“展风采 助成长”平台，积极开展技术大比武、岗位练兵、知识竞赛等形式多样的竞赛活动，切实增强全员技能水平“更上一层楼”，一系列活动的开展，让“技能优异者”脱颖而出，让“苗而不秀者”完成了蜕变。

明制度，增强班组“竞争力”

“以前在工作中遇到问题，总想着逃避，如今在车间班组制度的激励下，我开始喜欢创新，喜欢埋头思考，愿意花费时间啃‘硬骨头’。”职工唐小山看着刚刚发到手的“职工技术创新成果证书”，兴奋地说道。

一直以来，烧结厂持续抓牢班组创建工作，规范安全操作规程和岗位职责，健全完善班组建设考核细则，以班组作为安全生产的落脚点，积极开展班组标准化管理和安全管理“双提升”工作，以清单形式对班组建设各项任务进行分解，确保各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，形成了“管理有制度、工作有标准、考核有清单”的管理模式，不断夯实班组管理基础，推动班组建设持续向制度化、规范化迈进。同时，建立班组工作“日汇报”机制，班组长根据班组成员在岗期间工作表现，适时开展自查自纠，采用正向激励和反向约束，实现班组管理有序、有据、有节。（烧结厂 张小敏）