今年以来，烧结厂以开局即冲刺的领跑姿态，将“降成本、提效率、增效益”作为制胜法宝，深挖降本“内功”，竭尽全力“增效”，从大处着手、小处着眼，精打细算走出节支创效“新步伐”。

搭好管理“藤”，结出效益“果”

“随着精细化管理的不断完善和人才队伍建设的不断壮大，实施与发展相适应的绩效考核变得尤为重要。”该厂党委书记、厂长相里军红表示。

近年来，该厂积极探索绩效考核最优方式，从绩效考核“考什么、怎么考”出发，建立个人KPI关键指标，按照工资备案制工作要求，设立各层级人员固定工资和绩效工资比例，坚持目标导向考核和考核联动分配原则，突出重点、强化激励，通过“谁考核、谁负责”的方式，层层压实压紧管理责任，对各车间、科室考核结果实时跟踪，杜绝出现“考核死角”，确保千斤重担有人挑、人人头上有指标。以综合科（政工科）牵头，定期组织专人对各车间、科室考核分配、绩效考评进行检查、评比，真正让绩效管理成为推进各项工作的“风向标”和“指挥棒”。

“咱们现在实行绩效工资一人一表考评制，员工们都把自己口袋里的钱看得紧、捂得牢，让‘岗位成为利润源’不再是一句空话……”烧结车间主任张优优说道。

抓好节支降耗，修旧利废“降成本”

“张岩，你又在整理现场边角料呢，你能把这些废旧材料和边角料及时回收，真是个有心人啊！”混料区域厂房内，车间副主任井立锋啧啧称赞着正在整理边角料的张岩。

自降本增效开展以来，该厂各车间、班组人员拿出斤斤计较、见缝插针的劲头，对检修拆除下来的废旧设备零件进行“把脉问诊”，筛选入库后统一分类管理，方便二次“上岗”，并建立修复及使用台账，使生产现场废旧备件、材料等边角料力求做到物尽其用，无法利用的及时回收并上缴。据悉，2023年全年，共上缴废钢579.39吨，创效近6万元。

紧靠创新赋能，奏响创效“最强音”

该厂以王志春劳模创新工作室为平台，通过开展“揭榜挂帅”“查找提改献”“三小一练”等提质增效活动，不断征集员工在节支创效上的“金点子”，一经采用实施嘉奖，极大激发了员工主动节支创效的活力，培养了员工自主发现问题、解决问题的能力。

1月份，降本增效攻关小组结合成10#带生产运行情况，利用10mm的钢板，自制切割成1.5m＊0.8m的两块，对磨损严重的仓篦子进行更换。项目实施后，不仅解决了成10#带6#、7#仓篦子因长期受物料冲刷，本体磨损严重的问题，且节约备件费用约0.54万元。

下一步，该厂将持续将降本、提质、增效作为当下一项重要工作来抓，从细微着手，从点滴抓起，自上而下、主动出击，以实际行动走出节支创效“新步伐”，为公司打赢生存保卫战和转型攻坚战贡献力量。（烧结厂 张敏 张优优）