汉钢公司炼钢厂始终坚持“深挖潜力，提质降本，变革创新，精益求精”的管理思路，以思想破冰引领发展突围，以技术创新促进干事创业，从提质降耗、极致降本、转型升级入手，多措并举，时刻保持战斗状态，坚决打赢生产硬仗。

理清思路 高效统筹 下好提质增效“先手棋”

炼钢厂深入分析当前钢铁行业形势，结合分厂实际生产经营状况，对公司下达的钢后降本硬仗任务进行分解，从安全、环保、质量、成本、生产等全方面对标分析，明确各时间节点降本增效重点工作。先后成立六个行动小组，由分厂主管领导牵头，将降低含铁料成本、加工费、耐材成本、合金成本，提升产品质量和品种钢效益六大行动，层层分解，细化为降低铁水单耗、废钢效益测算、降低熔剂成本、炉后改质等18个子行动，由各车间科室负责人担任行动队长，将具体指标明确到人，以目标、结果、绩效为导向，鼓励全体员工创优争先。

巩固优势 强化管理 筑起极致降本“硬支撑”

新的一年，稳产和降耗仍然是炼钢厂不断追求的目标，炼钢厂不断优化资源配置，动态匹配炉机管理，根据效益最大化、成本最优化组织生产。各车间细化操作，实现可控环节模式化、标准化，保持生产高效平稳，本着“以生产组织为主线、调度为核心”的原则，最大限度地实现生产组织与极致降本的无缝连接。同时，坚持与先进企业对标，查找自身不足，持续开展各项指标攻关。提高合金窄成分控制标准，推行转炉冶炼碳、硅、锰窄成分控制，进行合金中下限操作，真正做到锚定目标强发力，深挖潜力降成本。

聚焦项目 赋能发展 探索产业转型“新动能”

项目建设是企业调结构促转型和蓄积发展后劲的关键。炼钢厂不断加强项目建设，探寻智能化生产新路径，先后完成了天车智能润滑、炼钢智慧物流、钢后可视化系统、KR铁水预处理和板坯连铸机等项目，通过项目建设实现科技“赋能”，不断提升炼钢生产的“硬实力”。同时，结合生产实际，以“全流程、低成本、多品种、高效益”为主线，集中优质资源合力，助力产业结构的优化调整，为生产经营注入“全新动力”。

奋楫笃行，惟实励新。立足新起点，汉钢公司炼钢厂将继续发挥资源、技术、产品等优势，振奋精神、真抓实干、拼搏奋进，全面精益管理，持续深化改革，为集团公司打赢“十大硬仗”贡献力量！（炼钢厂 胥京）