12月以来，计量检验中心持续针对全年降本增效目标指标进行复盘分析，在精细度、落实度、协作度上做好“细致文章”，寻找“破局点”。

用精细度把好“一道门”

中心作为公司的第一道“大门”，在进出厂车辆过磅和进厂物料的检化验方面不断完善岗位操作规程和管理制度，做到每一项操作都有章可依，每一个情况都有据可查。

为确保公司贸易计量衡器数据的准确，实现责任计量异议为零的目标，中心加大对计量器具的维护力度，落实周检制度，并强力推进“自己复检、互相复检、班组复检”的检斤计量“三复制度”，严把检斤关口。同时，为细化检验流程，实现数据精准，中心将化验方式进行改进，通过增加水测室，采取水分就近检测的原则，大大降低了物料水分在运输过程中的流失。

用落实度织好“一张网”

废钢质检作为重点工作之一，中心按照《废钢管理办法》建立健全废钢检验信息共享平台，针对不同种类物料的特点编制检验明白卡，并充分利用撕裂机等设备对压块类废钢进行拆解检验，实现了废钢的有效检验。对于其他原燃辅料，采取不定时、不定点抽样对比，并针对重点供应商进行重点跟踪监督，严格查处分层、掺杂等作弊行为。

为有效强化质量监督力度，中心按照班组、站室、中心、公司，层层深入建立四级监督巡查机制，力争将质检这张“网”织的疏密有致，百无遗漏。在确保数据真实准确的同时，有效降低了成本。

用协作度下好“一盘棋”

为进一步由小及大控制成本，中心通过对各科室、站室负责人分配对应的降本增效项目及任务目标，并在各周、月总结会上梳理项目推进情况。为了增强全员降本增效意识，积极构建全员降本管理体系。中心在设备管理方面重新梳理设备责任分工，将设备包机到人，同时定期开展设备日常维护点检培训，确保在巡检过程中发现小故障能第一时间解决，有效降低了后期维修费用。

同时，中心着眼细处，倡导全员节约用水，合理使用办公用品，严格控制空调温度。涓滴归公，毫厘必争，真正将“抠是本事”发挥到极致。（计量检验中心   向菲）