今年以来，轧钢厂轧机装配车间以持续打造“六型”班组建设为目标，自上而下优化管理，打出一套行之有效的组合拳，助推班组建设持续向好，为实现高质量发展注入更多活力。

厚植思想沃土  提升全员安全意识

该车间不断构建班组安全标准化体系，将培训与安全生产紧密结合，充分发挥班前会30分钟的突出作用，对安全法律法规、急救知识、应知应会等加强培训，进一步规范员工操作行为。每周不间断开展典型事故案例分析，促使员工增强安全意识，严格遵守各项规章制度。持续开展“不安全人员”的排查工作，层层摸底，随时掌握员工思想动态，并利用身边人讲身边事、违章人员“现身说法”等活动，教育引导干部员工严格履行班前检查、班中排查、班后复查等事宜，实现全员安全意识再提高。引入亲情嘱安全、结对帮扶等机制，将安全、文化、廉洁注入班组日常管理中，内化于心、外化于行，不断推进班组文化建设与企业中心工作深度融合，让安全意识根植在心、落实于行。

深化强基固本  筑牢稳定发展根基

该车间充分发挥班组长兵头将尾的作用，压实班组长在基层安全管理中的主导作用。各班组严格落实岗位操作规程，积极开展安全生产标准化达标活动，对班中质量进行验收考核，对每次岗位操作严格把关，从源头夯实班组成员的基本功，确保工作一次到位、一次达标。持续推动“人人都是验收员，人人都是监督员”活动，班组各成员全面对作业过程和作业质量负责，逐步形成安全监管由被动管理向自动自发自主管理转变。深入开展先进班组和模范班组创建活动，定期组织召开班组长例会，激发基层班组安全自主管理的执行力和创新力，让小细胞释放出大能量，促进安全稳定发展。

创优人才培养  激发班组内生动力

该车间结合班组岗位需求，不断探索促进员工成才的新方法，认真执行班组长选聘六步程序，以其公正透明的机制，实行班组长上岗公开选拔。执行台阶式奖励和安全积分管理，充分发挥经济杠杆作用，激发班组队伍的活力。搭建干部员工成长平台，结合岗位技能培训、全员考试等方式，扎实开展岗位练兵、技术比武，强化师带徒、传帮带效果，进一步提升员工技能水平。夯实安全生产和技术管理基础，着力将班组建设成基础更加扎实、作风更加过硬、绩效更加突出的基层战斗堡垒，以工作实践检验建设成效，推动基层一线班组作业更加安全高效，助力安全生产工作迈上新台阶。（轧钢厂  白佳鑫）