在年终决战关键时刻，烧结厂全体干部职工凝心聚力，以决战决胜之势，咬定全年目标不放松，竭尽全力抢进度、集中精力抓重点，全力以赴打赢2023年收官之战。

党建引领 在生产经营中鼓足“精气神”

该厂始终坚持“生产稳定顺行是企业最大的降本增效”这一原则，紧盯全年KPI任务指标不放松，建立刚性指标考核体系，明确各级党员干部挂靠降本目标任务，激发干部深耕降本增效“责任田”。以“事事落实到位”的执行力，在提指标、降消耗、稳质量等方面下功夫、做文章。对关键指标天天算、班班盯、日通报、周总结，完善基础管理，明确目标责任，使各环节始终处于受控状态，实现关键指标再突破。同时，通过“党建工作百分制排名”“月度支部书记汇报制”、生产经营“双百分制考核”，实现了“检查－整改－达标－提升”的循环机制。通过将支部工作融入生产经营中心工作作为党支部工作的“第一课题”，围绕“提质增效”主题，广泛开展“提煤降焦”“烧结矿稳定顺行”等攻关活动，全力为铁前低成本生产注入新活力。

步步精心 在安全管理中再增“紧迫感”

一直以来，该厂坚持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的安全发展理念，以“时时放不下”的责任感，不断筑牢安全生产“防火墙”。要求各级安全管理人员每日深入现场，对重点部位及重大危险源进行监督检查，对发现的安全隐患立行立改，不能当场整改的，以“表单化”形式下发到责任人限期整改，坚决做到“隐患不排除不生产、措施不落实不生产”。同时，针对当前检修任务重、特种作业多、员工思想易松懈的情况，由车间安全员带头、班组长跟班的方式，盯守每一处作业点，严格检查作业票证办理，对不符合安全要求的、气体分析不合格的、安全措施未落实的一律停止作业，并对任何未办理、补办、内容填写错误等情况进行升级考核，切实把好票证审理关口，从根源上消除安全隐患。

除此之外，车间充分利用班前会时间，开展安全大讨论、事故案例分析等安全教育活动，积极组织全员学习各项规章制度等内容，重点对空气呼吸器、消防设施等应急救援设备的使用方法进行培训，不断提升员工在操作方面的安全系数。

创新赋能，在降本增效中焕发“新活力”

四季度以来，烧结厂以公司月度生产组织方案为指导，紧紧围绕科技创新、“三新三小”，开展“技术比武”“创新成果展”等活动，鼓励员工立足岗位开展节支降耗、小改小革，引导员工把降本增效的关键点作为“攻关点”，真正把难题变课题、把创新变效益。前期，围绕钒钛矿冶炼，该厂主动出击开展攻关，组织生产技术人员先后参加了“钒钛冶炼、高炉顺行”“西南钒钛矿冶炼”“丝绸之路青年学者论坛”等专题培训班，提高生产技术人员对新工艺的认识及知识储备。同时，利用班前会集思广益，将生产过程中的小发明、小创造进行集中展示、讨论，将提出的“好点子”作为每个人绩效考核的一部分，通过实施奖励机制，为广大干部员工提供展现自我、展示成果的平台，让创新蔚然成风，推动降本增效见实效。（烧结厂 张小敏）