今年伊始，烧结厂以生产稳顺为主线，以高炉需求为目标，迎难而上保生产，踔厉奋发强“冬练”，全力释放“赛马”机制活力，开启铁前指标提升新局面。

夯实安全基础 抓责任落实

为进一步增强全员安全风险责任意识，落实好特种设备、用电安全及重大危险源隐患排查专项行动，该厂围绕“零事故、零伤害”目标，抓好冬季安全生产，全力管控好各类安全风险，积极开展安全隐患排查活动，特别是针对用电安全、设备安全、危险源及员工安全操作规范方面，开展重点督导检查，车间安全员通过日常巡查，加强重大风险岗位防控和隐患排查整改力度，及时消除各类风险隐患，坚持“不漏环节、不留死角、不走形式”，始终以“零容忍”的态度进行整改整治，落实到具体负责人，形成闭环管理。

打好降本硬仗 抓生产平稳

“问题在哪里，解决途径在哪里，改善成效就在哪里。”该厂坚持问题导向，制定切实可行的降本措施，为2024年顺利开局打下良好基础。

冲刺就是决战，进入1月份，该厂紧紧围绕“降本硬仗”目标任务，加强烧结矿质量监督，保证烧结矿性能及进厂原燃料质量。结合“2024年战略解码方案”硬仗行动，要求副科级以上干部提报本专业口“硬仗项目”，聚焦关键指标，深入挖潜，确保降本指标落实。一方面，密切关注焦炭成分、粒级、转鼓指数、热态指标变化，每日派专人统计评价焦炭质量，及时跟踪焦炭配比和品种变化，对异常数据及时进行比对分析。另一方面，紧盯烧结矿碱度稳定率和亚铁达标率，确保关键指标合格率稳中有升不下滑。通过对消耗、产量、运行指标等数据进行比对，进一步压缩生产成本，提高生产系统运行效率。

压实成本管控 抓节支降耗

为深入挖掘降本潜能，该厂始终以能源管控体系为抓手，创标树模，层层分解各项能源管控目标。以专项管理为依据，完善日检查、周通报、月分析考核机制，形成烧结厂能源管控平台。一方面清单跟进。梳理完善节能项目，形成措施清单，对能源数据进行集中采集管理，对主要用能点不定期进行检查，及时掌握各能源点用能情况，系统解决存在问题。另一方面，分解落实烧结厂能源管控项目，执行能源消耗总量和单耗“双控”措施。从系统内部工艺、设施、管理入手，梳理影响目标完成的因素，并形成攻关技术清单。同时建立健全协调推进、月度例会分析以及定期通报等工作机制，促进节能工作有序开展，为实现年度生产经营目标奠定坚实基础。（烧结厂 张小敏）