连日来，设备管理中心锚定降本增效目标任务，在挖潜创效的路上，苦练降本内功，争取使每一分钱都发挥出最大效益，用当下的“紧日子、苦日子”换未来的“好日子”，全力打好降本硬仗。

不该花的钱“一分不花”，挖潜管理效能

“经核查，12月份炼铁厂申报的高压球阀，烧结厂现场机旁有此类型备件，计划退回……”“炼钢厂提报的大修专项备件自润滑关节轴承超计划费用，请抓紧确认。”……这是设备管理中心逐项处理各单位提报的12月份备件材料需求计划的小缩影。

为进一步助力企业降本增效，该中心将目标锁定计划申报源头，组织各单位专业人员对物资库存情况进行全面梳理，不定期跟踪备件领用消耗情况，针对各单位月度物资需求计划，第一时间在现有库存物资中“淘宝”，找到同一物资或符合“以高代低”替代原则的物资对相关计划进行调整或删减，降低物资库存、盘活资金，同时降低采购费用。仅12月份，累计删减各类计划物资64项，金额约80余万元。

“抓住一切”挣钱的可能，让废旧物资创效

“对于废旧物资管理，除了抓日常管理外，扎根现场服务基层亦是我们管理的宗旨。”该中心物资管理科负责人陶艳利介绍着。

在贵重金属管理上严格执行交旧领新，针对大型废旧物资（如皮带、编织袋等），该中心不定期与各单位取得联系，现场收集核实该类型备件数量、存储位置等，并将信息及时报送至供销部进行批量销售处置，降低废旧物资转运人力、物力成本，做到处置高效化、服务便捷化。11月份，配合供销部现场处置废旧皮带、废旧编织袋近52吨，创效50余万元。

能少花的钱“分斤掰两”，突显降本攻略

“大家看我的新“笔记本”，很实用的噢。”原来计划员小罗将前期无法打印的废旧四联纸装订成册，用它来记录日常工作开展情况，使用方便又实惠。

降本增效，人人参与。该中心各级人员从点滴做起，从身边小事做起，严控各项消耗费用，做到能省就省、能抠就抠，让“过紧日子”成为常态。同时，以全员设备创新活动、“查找提改献”为契机，引用“头脑风暴法”激励员工创新创效，二烧矿槽除尘风机变频改造已完成、1#热风炉智能润滑远程改造已实施……全员设备创新活动开展以来，创效行动在公司各单位已达到“遍地开花”。据统计，11月份评审通过的全员设备创新“查找提改献”项目26项，切实为企业降本作出了一定的贡献。（设备管理中心 龙玉帆）