今年以来，轧钢厂轧机装配车间紧盯班组这一基层小单元，以创建“星级班组”为目标，引导员工立足岗位实际，扎实做好安全生产、创新创效等各项工作，使班组建设与企业发展同频共振、相得益彰。

火车跑得快  全靠车头带

作为贴近一线员工的火车头与领航雁，班组长在基层实践中起着至关重要的作用。因此，为推动安全管理工作落地生根，该车间强化对班组长的职责和安全意识的再培训，围绕区域6S定制、现场安全管理沟通技巧、消防安全知识等内容，邀请职能科室专业口人员进行现场讲解，并开展与其他车间互查、互纠等工作，全力提升了班组长的综合素质和现场管理能力。以“师带徒”为纽带，开展结对帮扶工作，要求班组长以现场实操为基础，精心为班组成员制定培养计划，推动全员共同成长，激发全员学习的积极性。

恒心出实招  安全有保障

班组建设，首重安全。该车间聚焦落实班组安全标准化创建的金点子、好方法，以现有工作机制为基础，常态化开展全员事故案例学习、事故“回头看”、隐患整改等系列活动，用直击心灵的影视素材警醒员工，促使全员在心中形成我要安全的主动意识。坚持做好班前部署告知、班中纠违管控、班后谈总结的良好闭环管理模式，各级管理人员挺膺担当、时刻驻守现场，不断引导全员提升对安全的敬畏之心，用实际行动抵制三违行为。今年以来，车间人的不安全行为和“三违”发生率较2022年同比下降23％，实现了轻伤及以上安全生产责任事故为零的良好成绩，为巩固平安轧钢建设成果注入了新动能。

节约无止境  活力班组更有范

“随手关灯节约的一度电，顺手拧紧松动的一颗螺丝钉……平时工作中做到人走灯灭等小事就是降本增效。”这是轧机装配车间负责人常在内部会议上说的一句话，也是该车间全员厉行节约降本的真实写照。

该车间紧紧围绕公司生产经营中心任务，以降本增效为切入点，坚持“能用不领新，能修不舍弃”的原则，从杜绝跑、冒、滴、漏的小事做起算细账，让每位职工在内心深处牢固树立节约意识。同时，将成本指标层层分解量化，逐级落实责任，做到月度绩效与成本挂钩，形成从“领工资”到“挣工资”的转变，激发了班组活力，调动了全员抓成本的积极性。此外，基层班组每月开展修旧利废活动，设立“废旧物资回收箱”，建立“废旧物资登记簿”，目前通过将已达到报废的φ6辊环改为φ12辊环，并对φ6螺淘汰辊环再加工利用，共节约成本5万元，为公司降本增效工作贡献了基层力量。（轧钢厂  白佳鑫）