“我们的消耗降低了11％、库存降低了1.46％、闲置物资销售有望突破80万元，虽然成绩喜人，但任重道远我们要戒骄戒躁……”12月份以来，设备管理中心上下围绕年度目标指标持续复盘分析，重点监测指标完成情况、存在问题和改进措施，奋力打好年底收官之战。

指标“进度条”持续刷新

“年底收官之际，更要紧盯各单位备件材料消耗指标，夯实责任严守底线红线，牢牢把握主动权……”例会再次阐明了当前的形势任务，并对各项行动措施再细化、再量化。为确保12月份系统降费落地，该中心充分运用强激励硬约束机制，每日更新指标看板，深入推进全员量化管理，通过考核更精准、激励更直接、约束更有力的正向激励机制，倒排指标完成计划，紧盯任务责任人不放，强化全员指标管控意识，确保年底总目标落地见效再创佳绩。

降库“组合拳”持续助力

“针对现有库存，我们要加紧制定闲置清单精准施策、创新管理平台精细服务、完善管理机制精心服务……”说起降库“三精”管理，物资管理科负责人侃侃而谈。围绕降低库存管理工作，科室积极梳理库存物资，先后多次邀请各单位设备技术员核实库存物资使用价值，并多次组织召开专题评审逐项确认闲置物资，针对闲置物资分批次报集团评估积极推进销售处置。在坚持创新管理平台、完善管理机制方面，设备管理中心充分发挥信息化技术人员优势，搭建机旁管理平台打通库存信息枢纽，并结合管理需求匹配人员权限，坚定不移为公司降本增效、转型升级持续赋能。

承包“活力值”拉满干劲

设备管理中心始终坚持以备件承包为着力点，加强与承包单位、服务单位沟通，坚持承包单位快速融入，强化备件质量、人员安全管理，全力提升业务单位服务满意度。对拟承包项目加快推进消耗测算及承包方案编制，做到成熟一项推进一项，减少物资申报、储备，降低库存资金占用。对目前各单位生产消耗量较大的备件进行再梳理、再论证，上下联动为公司降本增效贡献力量。（设备管理中心 罗嘉）