进入四季度，为保障冬季平稳生产，烧结厂紧紧围绕全年生产经营目标和冬季保供任务，以提质降本为中心，靠实重点措施，夯实能源管控工作，用“三个”细管节能，为冬季生产蓄势赋能。

细化过程管控 助力高效用能

“能源介质关闭，无跑冒滴漏。”

“皮带物料未抛洒。”

运行车间信息交流群里，只见班长王智田正在反馈现场“跑冒滴漏”检查情况。

一直以来，烧结厂结合公司下达的生产经营任务和成本指标，认真制定本单位成本管控实施细则，发动全员找漏洞、补缺口，千方百计为成本“瘦身”，为冗余的生产环节“减肥”，最大限度提质降本增效。按照精打细算、紧控严管、厉行节约的原则，严格推行经济责任制考核，将每月的产量、成本费用及能源管控消耗等各项指标层层分解，落实到各生产车间、各个生产岗位上，推行超罚节奖。此外，持续加大无纸化办公力度，各类工具、办公用品、台账记录本坚持“交旧领新”，这些“妙招”各有不同，且都精打细算，形成了“节约就是创效”的良好氛围。

细管对标管理 激发创效动力

年初，该厂建立与“历史最佳、行业先进、行业标杆”对标的能源管理体系，明确各项能源指标的提升措施与对标方向，细化分解对标目标和人员责任，不断激发团队创新活力和创效动力。

建立健全能源管理信息库，以年度计划为基础、历史最佳指标为挑战目标，深化能效对标，攻关二次能源回收利用取得新突破。用好与历史最佳指标对标的有效方法，通过技术攻关、设备改造升级、调整能源结构、工艺优化等措施，不断优化系统运行参数，持续落实各发电机组全寿命周期管理，确保设备与生产同步运行率达100％。同时，以节能降耗竞赛活动为载体，鼓励职工对照标准，创建标杆，运用节能项目课题研究和技术革新等手段攻克难题，持续为推进节能降耗，不断挖掘效益潜力。

细管清单管理 挖掘技术优势

烧结厂将“揭榜挂帅”“赛马机制”运用到水、电、气（汽）能源保供技术攻关工作中，建立降本增效攻关清单和专业联动机制，深度挖掘技术优势和人才优势。

为确保2023年生产经营目标顺利完成，烧结厂凝聚全员力量，精准发力，每月收集节能“金点子”，大力推进节能降耗工作。一方面清单跟进。梳理完善节能项目，形成措施清单，对能源数据进行集中采集管理，不定期检查主要用能点，及时掌握各能源点用能情况，系统解决存在问题。另一方面，分解落实烧结厂能源管控项目，执行能源消耗总量和单耗“双控”措施。从工艺、设施、管理入手，梳理影响目标完成的因素，并形成攻关技术清单。此外，加大对各车间能耗的监督考核，建立健全协调推进、月度例会分析以及定期通报制度，提升能源监督质效。（烧结厂 张小敏）