近年来，公司从员工的根本利益出发，以充分调动员工工作积极性和创造性为目的，认可并回报员工的贡献，深化企业“以人为本”的人力资源战略思想，建立起以宽带薪酬体为基础的薪酬分配制度。。

建立宽带薪酬体系，开放多条薪酬晋升通道

在前期调研和制度制定的基础下，推广宽带薪酬模式，每个岗位职级对应一定的薪酬等级，共划分出25个薪酬等级，每个薪酬等级里设定13个薪档，根据薪级、薪档以“单元格”方式确定每位员工的薪酬标准。同时，建立了管理（M）序列、专业（P）序列（含职能岗和技术岗）和操作（O）序列三大岗位序列的《岗位价值矩阵》。根据每个岗位的岗位职责、任职要求及贡献大小，结合行业特征和历史情况，进行岗位价值评估，确定每个岗位在公司三大岗位序列中的相对位置，以此作为薪酬支付的基础，充分“以岗定级，以级定薪”的薪酬支付原则。

以岗定级、以级定薪、岗异薪异的岗位工资常态快速调整

员工定薪按照司龄、学历、职称/技能等级及年度考评结果确定其在《岗位价值矩阵》中所处的岗位工资及绩效工资标准；调薪按照整体调整与个别调整相结合的原则进行，其中薪酬整体调整主要根据国家法律法规、集团薪酬总额管控等方面的有关规定以及公司的经营效益情况决定，对所有员工的薪酬标准进行（同比例）调整，薪酬个别调整针对个别员工，根据个人绩效考核结果、岗位变动、能力素质提升等因素单独进行薪酬调整，包括业绩调薪和岗位调薪。充分做到以岗定级、以级定薪、岗异薪异。

深入实施宽带薪酬，并及时深入调研调整。

经过试运行，行政人事部联合企业管理部多次深入各分厂、中心对宽带薪酬运行进行调研，并按照共性问题统一处理，个性问题个性解决的原则，对存在问题一一解决，累计调研9次，解决宽带薪酬试运行期间各单位反应的核心岗位岗薪不匹配问题7项，重新规范12个岗位的岗薪标准。（行政人事部  汤鹏）