为答好生产经营“年终考卷”，烧结厂全体干部职工围绕全年生产任务，抓好“三个坚持”，层层化解内外部压力和风险，持续掀起大干高潮，为全力冲刺年度降本目标吹响“集结号”。

坚持系统谋划，科学高效组织生产

近期，烧结厂以台车稳定顺行为主要抓手，加大炉篦条、除尘灰协调力度，为烧结矿生产创造良好的外围环境。一方面组织好系列检修和生产间隙炉篦条的清理任务，另一方面重点抓好原料配比及能源介质平衡管控，强化生产与检维修的高效衔接，精心组织烧结生产，保持台车稳定顺行。此外，加强环保管控下的信息收集与反馈，强化原燃料预警管控，做好炉料结构平衡工作，确保各类物料安全、稳定供应。

坚持对标挖潜，降低成品矿成本

“抓细节，抠效益，一定要从原燃料价格、物料配比结构调整、能源介质消耗三方面入手，开展降本增效工作。”烧结厂周生产经营例会上，成本分管领导强调。

一直以来，该厂严抓降本增效举措落地，建立长期对标机制，不断推动降本增效与生产组织深度融合。每月定期分析生产组织情况，坚持“以日保周、以周保月”原则，动态管控当月生产目标，做好测算预控工作，倒逼烧结矿成本降低。通过向先进企业对标学习，找出差距、分析原因，制定出符合本单位实际的管理提升举措。同时，紧盯成品矿指标变化并进行实时分析，做好成本变化的量化预算，为降低生产成本提供数据支撑。

坚持守正创新，提升各项经济技术指标

进入四季度，烧结厂重点在精细化管控方面深入挖潜，持续围绕优化配矿、调整原燃料结构、确保烧结矿稳顺及提升经济技术指标四个方面开展工作。以前期制定的6个技术创新课题为抓手，积极动员干部职工开展全员设备创新和岗位“查找提改献”活动，并定期对活动内容进行总结、上报。同时，认真贯彻落实公司《一体化（阿米巴）指标考核》方案，大力推行精益管理，聚焦烧结矿科学合理进行配矿，促进各项技术指标持续提升，探寻生产效益最大化新路径。（烧结厂 张浩 袁勤）