一个班组就是一座堡垒，一名员工就是一张名片。新形势下，炼钢厂连铸丙班不断探索班组建设的新思路、新途径，将班组建设与生产经营高度融合，为企业高质量发展注入强劲动力。

特色安全管理，实现“同频共振”

为杜绝班组内部重复性违章、同类型事故发生，真正把防范措施做实做细，炼钢厂连铸丙班对涉及同行业、同专业、同类型的典型事故整理、汇总，形成班组一级安全管控措施、自主教培资料。在日常工作中全面推进“双重预防机制＋SOP”，班组内部分区域、分岗位把控重点，班前会各区域负责人分别通报班前安全、生产、设备运行情况，针对异常情况内部联系解决，未能及时解决，第一时间反馈至车间，杜绝信息滞留。

班组内部要求全员参与隐患排查治理，针对安全管理缺陷、现场环境缺陷、人员违章、设备隐患等上报统计，做到谁上报谁跟踪治理，完善整改记录，做到闭环管理。

细化环节管控，指标提升“不停步”

炼钢厂连铸丙班主动查找问题，严抓维修队伍建设，严格做好设备保障，针对各类型事故，制定详细的控制方案，做好细节管理。对液面的高度、渣层的厚度、捞渣的频率等各类操作形成固定标准，做到统一要求，精细管理。班中紧盯生产组织变化，严格执行各钢种工艺要求，岗位间紧密配合，班组溢漏率大幅下降，达到了生产目标完成率100％，铸坯合格率达99.99％的好成绩。

精打细算节支，过好班组“小日子”

炼钢厂连铸丙班积极响应集团公司降本增效号召，着重从优化生产流程、节约能源、降低钢水消耗三方面入手，扎实做好过程标准化操作检查。同时，严格规定停开机坯头、坯尾控制长度，精确计算中包剩钢量，最大限度减少钢水损耗。截止目前，丙班能源消耗、钢水消耗均名列前茅。

炼钢厂将继续以班组建设带动基层管理提升，以班组活力激发创效内在动力，让班组成为职工劳动创造、技能提升、展现价值的大舞台，为公司实现降本增效目标贡献力量。（炼钢厂 马利）