连日来，汉钢公司聚焦成本效益和转型升级，上下统一思想，认清形势，做好打持久战、“过紧日子”的准备，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感深挖内潜，追求极致寻突破，把各项降本举措落实到具体工作中，积极应对挑战，在自我加压、追求极致中向生产经营要“效益”。

凝聚合力逆势而上，在统一思想中砥砺前行

“全体干部职工要正视差距、认清当前公司面临的严峻形势，要牢固树立‘过紧日子’思想和‘极致降本’意识，聚焦当前降本工作和工序矛盾，找准生产经营过程中的难点、堵点、痛点……”汉钢公司负责人号召全体干部职工积极应对钢铁市场“寒冬”，群策群力打好降本增效攻坚战。

打好降本增效攻坚战，思想统一是关键。汉钢公司创新开展“全员降本增效从身边做起，从点滴做起”活动，鼓励全体干部职工当好降本增效的宣传者、倡导者和践行者，并让每名职工都清楚企业当前面临的形势和任务，科学分解落实本单位承担的降本增效指标，配套制定行之有效的降本措施，确保将指标落实到每一个具体岗位，层层传导压力，深挖内部潜力，形成“抗寒御寒”的合力。

聚焦降本靶向攻关，在多措并举中深挖内潜

汉钢公司聚焦铁前成本一体化、优特钢和建材研产销一体化、中厚板研产销一体化、炼钢模拟市场化、原料降本模拟市场化、燃料降本模拟市场化、双石矿业创效模拟市场化等8个阿米巴管理，强化阿米巴小组管控力度，围绕扭亏增盈工作要求，以问题为导向，扎实开展补短板、强弱项、防风险、提质效活动，全方位、多维度、深层次推进降本工作，确保各项措施高效执行。

在持续深化阿米巴模式管理中，汉钢公司建立了阿米巴一体化考核动态监测报告制度、刚性约束机制和相应的激励政策，促进各级人员积极履职，提升全员攻关和降本活力，形成上下联动的攻关合力，全力扭转生产经营被动局面，不断提升综合竞争力。

持续优化产品结构，在精细管理中创效增收

汉钢公司抢抓市场机遇，持续优化产品结构，运用战略解码的方法，着力构建“以钢为本、钒铁同产、双石增效、三业协同”的产业结构，推动形成“高强建材、优质线材、特钢棒材、精品板材”的产品结构。在成本管控上，汉钢公司创新工作机制，推行阿米巴经营模式改革，模拟市场化核算，建立考评机制，匹配相应的激励政策，有效调动各级各层工作积极性和能动性。在过程管控中，追求极致效率，将高效衔接贯穿整个生产经营全过程，在烧-铁-钢-轧工序推行精准管控、优质服务下道工序，确保系统稳定顺行、高效生产。在生产组织上，依托钢后智能化管控系统，探索精益生产组织模式，以柔性生产组织为载体，将订单管理和计划管理深度融合，实现高效衔接、成本最低的生产运行模式，逐步向专业化、标准化、系统化的现代化管理模式迈进。（生产技术部  李泉明）