一直以来，汉钢公司炼铁厂把加强班组管理作为企业高质量发展的重要手段，以创建“学习型、创新型、效益型、清洁型、和谐型及安全型”六型班组为抓手，深入挖掘“细胞”创新创效潜力，助推公司高效发展。

建立班组长选拔标准，打造优势队伍

“浦辉这个小伙子既年轻能力又强，这次成功竞聘水泵班长，可以说是实至名归。”该厂把年轻化、知识化、技能化、专业化作为选优配强班组长的标准，建立健全班组长选拔任免、考核管理等程序。充分发挥青年骨干敢想敢干、勇于创新的精神，把一批作风硬、能力强、业务精、群众威信高的青年骨干到班组长岗位上来，全面提高班组的管理水平。

下半年，为进一步提高班组的安全生产经营管理能力，该厂还从标准作业，现场管理、节支降耗等方面入手，健全各项规章制度、管理标准、工作标准、消耗定额、统计台账等管理基础工作，不断强化班组建设精益管理体系。

以评先树优为媒，加强班组特色建设

“良性的竞争是促进团队成长的催化剂，促使躺平式的班组长重新进入角色。”该厂将“竞争”机制引入班组建设中，积极开展“星级班组”和“明星员工”评选活动，对在班组建设中涌现出的先进班组和员工进行奖励，全面激发班组、职工工作热情，形成班组之间、职工之间你追我赶、竞相进位的格局。同时该厂加大对班组建设的考核力度，根据班组的工作任务落实、标准化作业程序、节支降耗业绩等，制定班组管理办法，每月对班组建设情况进行考核，全面调动职工保安全、稳顺行、促降本的积极性和主动性。

创造活力文化，营造良好的班组工作氛围

“你把书翻到87页，这里详细记载了内燃机车运行过程中的故障判断，对咱们机车工技术比武很有用。”学习是进步的阶梯，该厂以打造“学习型”班组为契机，鼓励班组成员积极参与公司、分厂举办的技术培训、技能大赛、技术比武等各类竞赛活动，激发班组成员的学习兴趣，引导大家培养爱学习、好学习的好习惯。同时，该厂把岗位练兵融入班组工作日常，按照“缺什么、补什么，干什么、练什么”的原则，加强“传帮带”，安排有经验的师傅，讲解新设备构造，生产工艺要求，有效提高职工的实际操作能力，使学习知识、完善自我、追求卓越成为广大职工的行动自觉。（炼铁厂 张永谦）