动力能源中心积极探索实践培训新模式，以划分三个层级、抓实三项培训、搞好两项活动、依托一个平台，深入推进培训工作，提升干部员工队伍创新创效能力，为公司发展提供有力人才支撑。

划分三个层级，精准覆盖培训主体。

该中心针对科级干部、班组长和岗位员工等培训主体，结合岗位职责开展培训工作，科室人员以业务知识为重点，基层员工以职业技能为中点，坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，实施全覆盖、多手段、高质量的培训，增强培训的针对性和实效性。全年共组织开展培训86次。

抓实两项培训，打好技能培训“组合拳”。

为进一步加快技能人才培养步伐，该中心大力开展岗位实战、技能比武等，并选派优秀选手参加比赛，形成学技能、练本领的良好氛围，实现“以赛促培、以培带赛”。在汉中市首届“天汉工匠”杯职工职业技能大赛和“陕钢杯”职业技能竞赛中，选派的电气参赛人员均获得第一名。组织开展煤气技术比武，不断提高煤气操作人员的技能水平，选派的煤气参赛人员包揽前2名。充分发挥电气、煤气专业组优势，为公司安全生产保驾护航。

搞好两项活动，促进各项工作顺利开展。

一是组织开展劳动竞赛活动，更好的调动员工工作积极性，更好促进生产、技术、经营指标的提升。每月根据公司的生产经营计划，将指标进行分解，并制定劳动竞赛台阶，每天监控指标进行通报，让各单位及时跟进，让算账经营成为常态。二是开展“干部上讲台”活动，采取科级干部、班组长和基层员工上讲台讲课的方式，科长培训科员、车间主任培训班组长、基层培训员工，使培训工作更接地气、更有效果。

依托一个平台，不断提升员工专业素质。

借助“智慧工会”这个线上培训平台，定期组织线上专业培训，有效解决了培训时间、空间问题，一次出题可多次使用，提升了知识的利用率，也避免了线下重复开展的情况，让培训工作智能化、多样化、灵活化。（动力能源中心  苗郭鑫）