近年来，汉钢公司充分发挥考核的“指挥棒”和“风向标”作用，逐步打通从战略规划到战略执行的闭环工作，坚定目标导向和效益导向，聚焦战略解码，以提升核心竞争力为核心，深化算账经营，推进精益管理，深化、细化考核导向，激发经营活力、提高管理效率，推动企业高质量发展。

     聚焦竞进提质，进一步驱动发展引擎。聚焦制约企业盈利能力的难点和堵点，印发《一体化（阿米巴）指标考核方案》，建立生铁成本与龙钢差距、钢材-铁水与龙钢动态成本差距，国内矿、焦炭、喷煤采购价格与龙钢差距等一体化（阿米巴）考核指标，以正向激励为主，作为经营业绩（KPI）考核的补充和完善，调动各层级、各生产经营主体单位降本增效、扭亏控亏工作积极性。截至目前，各项技术经济指标不断向好，入炉焦比较2022年降低14kg/t；在非建筑钢比例较2022年增加15.39％情况下，钢铁料消耗较2022年同期降低3.5kg/t；高线、棒线常规品种钢材成材率较2022年平均分别提高0.11％，均达到历史最好水平。

    聚焦凝心聚力，进一步共享发展成果。坚持以问题和目标为导向，以员工价值创造为核心，建立分级分类的逐级考核评价体系，鼓励各单位根据业务性质和岗位职责，量化、细化分解到个人。根据不同岗位序列、不同管理层级、不同岗位的职责特点和工作内容，实行一级对一级负责，一级考核一级的考核方式。将公司在岗人员分为公司领导班子成员、中层管理人员、关键岗位人员、一般人员四个层级。根据各岗位价值差异，从关键业绩、素质能力、党风廉政、管理协作、工作勤勉等方面进行考核。通过全方位客观评价每位员工的工作绩效，使工作业绩透明化、绩效管理系统化，不断提高员工的工作水平，实现全员绩效共享发展成果。

    聚焦优化升级，进一步夯实发展基础。按照集团战略解码整体工作安排，围绕“加速推动产业结构和产品结构转型升级，持续深化改革，极致降本增效，全面提升盈利能力”战略目标，着力构建“以钢为本、钒铁同产、双石增效、三业协同”的产业结构，形成“高强建材、优质线材、特钢棒材、精品板材”的产品结构，以行业平均销售利润率为抓手，印发《关于形成2024年战略解码方案的通知》，提炼形成钒钛磁铁矿冶炼项目等“十大硬仗”清单，深化推行八个阿米巴及个人绩效合约的“两项改革”，各单位结合自身业务目标，对照公司战略目标自上而下垂直分解初步形成单位级硬仗任务清单140项，确定攻关目标任务、时间节点，明确主帅、副帅、作战人及作战部队等责任，为打赢公司“十大硬仗”做好战略支持。

    下一步，汉钢公司将在陕钢集团战略解码体系的基础上，充分结合公司实际，坚持“一企一策、一部一清单”的经营管控体系，将持续以年度目标责任考核为依托，通过优化考核指标、完善考核体系、创新考核思维，让KPI更加“瘦而精”，形成动态化大激励考核体系，进一步提升考核效率、管理效能，构建新型经济责任考核。   （企业管理部    辛宏伟   黄磊）