四季度以来，物流中心持续贯彻落实降本增效的理念，推进绿色发展，倡导节约且适度的运行模式。尽全力做到不浪费每一分，变废为宝每一秒，积极探索创新，不断提高物流运营效率，降低运输成本，一点一滴为降本增效奠定基础。

补短板，促提升，算好每一笔经济帐

物流中心通过分析同行企业的管理水平和效益，逐步在管理机制、能量消耗、劳动生产率和成本控制等方面做出改进。目前已经实现了智慧物流运输派车和费用日算的管理模式。积极推行节能减排，采用环保物流技术，降低企业的运输成本。同时注重补短板，针对差距和不足之处，采取有效措施加以纠正。对内控制成本，算好经济帐，将各项事宜明确责任人，杜绝过度维修。在细化管理方面，明确了各项事务的负责人，强化责任落实，建立完善的考评机制，重视信息化管理，通过数据监控和快速响应，持续优化和提升。形成日周月成本分析，利用科室例会和日常会议分析问题，审时度势的进行调整，及时掌握关键指标和问题所在，不断完善管理机制。

节能低碳发展绿色物流，降低企业环境成本

向“绿”而行，“碳”出新路。四季度以来，物流中心深挖绿色发展潜力，将绿色发展理念贯穿运输组织各环节，在环境效益、社会效益、经济效益等多重目标中寻求动态平衡，积极推进绿色运输和交通良性循环，让物流交通运输高质量发展绿意盎然、蹄疾步稳。物流中心通过积极引进新能源车辆，推广节能、环保的运输设备设施，减少废气排放和噪音污染，改善周边环境质量。此外，物流中心积极鼓励驾驶员采用节能驾驶方式，合理利用空载回程，减少能源消耗和物流运输成本，实现降本增效和环境可持续发展的双赢。

厉行勤俭节约理念打好“降本增效”组合拳

 “降本是生存之本，增效是发展之道”。 长期以来，物流中心将“全员、全过程、全要素”的成本理念点滴渗透给每一名员工，做好节能减排的宣传工作，使员工能够爱护车辆、保护设备，要求从小事抓起，从细节管控，让不该亮的灯不亮，不该流的水不流，不该浪费的地方不浪费，共同降低物流中心的维修成本；同时强化“成本是责任、成本是效益、成本是竞争力”的观念，让降本增效入脑入心、走深走实。教育每个人立足岗位想招数，在成本问题上多琢磨琢磨，少一些习以为常，多一些奇招妙想，在材料资源消耗上“做减法”，在优质高效上“做加法”，从细微处着手，使出“绣花功夫”，一点一滴做起，不断积小胜为大胜，将“降本增效、可持续发展”的理念贯穿于物流中心的各项工作之中。（物流中心   王忠务）