为进一步深化三项制度改革，落实集团“双百改革”任务目标，汉钢公司炼钢厂以人才队伍建设为中心，持续推进全员绩效管理，不断盘活人才资源“蓄水池”，助力企业发展行稳致远。

结合实际 分门别类“管”人才

炼钢厂不断加强人才跟踪管理服务，探索人才管理新路径，修订完善了《经济责任制考核办法》，制定下发了《炼钢厂全员绩效考核办法》，建立分级分类的逐级考核评价体系。在考核办法中，根据不同岗位序列、不同管理层级、不同岗位的职责特点和工作内容，突出不同考核重点，合理设置考核权重，确定差异化考核标准，实行一级对一级负责，一级考核一级的考核方式。改变以往绩效分配办法，把考核关键重点人员扩展到全员“百分制”考核，把“死工资”变成“活绩效”，让员工既是“记分员”又是“运动员”，既是“改革者”又是“受益者”，激发全员干事创业新动能，为公司高效运行奠定基础。

注重实用 合理分配“用”人才

为充分发挥人才潜力，炼钢厂抓牢教育培训体系，切实增强培训效果。以“传帮带”“师带徒”为纽带，以“技术比武”为途径，为员工职业技能提升提供渠道。鼓励所有职工学历再提升、职业技能鉴定再突破、专业技术职称再拔高。同时，开展岗位轮换及多岗位历练，结合“两炉三机”新的生产组织模式，对学历、技能等级有基础的职工开展岗位轮换，对操作普遍性强的岗位开展多岗位历练，充分调动员工的积极性。深化绩效管理“一人一表”考核，让员工与企业共同进步，做好人才梯队建设，为企业改革发展提供坚实的人才支撑。

突出实效 不拘一格“识”人才

今年来，炼钢厂制定了《关于开展作风大整治活动的通知》以及《“勤快严实精细廉”作风建设工作责任考核清单》，细化22条具体考核内容，以季度考评的形式将考核结果与薪酬挂钩。公开竞聘科级管理人员6人次，降级2人次，调整岗位6人次，约谈12人次，对关键岗位人员开展提醒谈话46人次。在发挥全员活力的同时，更加注重科级干部的管理以及作用发挥，各级领导主动深入“责任田”开展调研近40次，征集解决问题100余项，包联领导牵头开展“善作为”主题党日活动6次，切实做到了践“知”于“行”，极大地激发员工主动作为，勇于担当的工作热情，年度“金牌炉长”“先进个人”等优秀人才脱颖而出，为公司高质量发展储智赋能。（炼钢厂 黎鹏 杨敏）