班组是企业的“小细胞”，是企业各项决策部署、生产目标落地的“最后一公里”，地位重要、作用突出。物流中心产品管理科以强化、优化班组管理为抓手，以学习、增效、提质为切入点，创新思路、拓展角度，坚持寻求激活班组“小细胞”有效举措，不断增强班组的创新力、向心力与凝聚力。

学习不打烊 提升凝聚力

一个优秀的班组必须树立上下一盘棋的思想，心在一起，行在一处。产品管理科聚焦职工思想教育，着力增强职工树牢安全生产意识，扎实做好一线职工思想教育工作。今年以来，产品管理科围绕“四不伤害月、应急管理月、安全生产月、百日安全”等活动，相继开展安全上台讲、“现身说法”、应急演练等活动。在安全讲述、现身说法中，讲好身边故事、警醒身边人，强化职工自我约束，规范安全操作规程，引导职工将安全生产意识入脑入心入行。应急演练中，营造真氛围、打造真场景，确保职工在“真枪实战”中增强应急处置能力。同时通过天天检查、班组周查、节前大检查、安全注意事项提醒、班前会提醒等方式，不断检验学习成果，进一步提升职工思想水平。

增效不打烊 强化创造力

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。产品管理科注重激活集体力量，调动集体能力，发挥集体优势实现降本增效。科室始终坚持带动全体职工一起“过紧日子、苦日子”，运用多种举措节约资源、降低成本、增加效能。每月坚持开展“查、找、提、改、献”活动，组织职工针对修旧利废、小技小改等内容献计献策，择优实施，有效降低备品备件更换费用。我们鼓励职工研究降低成本的方法，对内倒车的倒运量进行研究，并制定一系列控制措施，以加大过跨车的倒运量，从而有效减少内倒车费用。邀请设备专家就设备维护保养为职工进行培训，把维护保养技能学到手、用到实处，将职工培养成“一专多能”的“多面手”，有效延长设备使用寿命，大大提升设备运行效率。

提质不打烊 锻造硬实力

质量是产品的生命线，也是企业竞争力的根本所在。质量过硬方能赢得口碑、铸就口碑。产品管理科始终高度关注质量管理，严格把守“质量关”。从客户满意出发，采取多种形式提升服务质量。以定期总结促提质。定期开展外观质量工作专题会议，及时总结外观质量工作推进情况、反思不足、剖析问题根源、制定整改措施、建立台账、跟踪处理，确保实际存在问题得到及时、彻底解决。以现场检查促提质。组织长白班人员每天对设施设备、配件、钢材码放、钢材外观等进行精细化巡查，充分发挥班组生产质量第一道防线作用，将问题发现在一线、解决在一线，确保钢材内部及外观质量。（物流中心  赵辉）