初冬的汉钢，厂房内机器轰鸣。在设备管理中心，一场场深入的技术研讨、业务技能培训正在进行中，汇聚成了他们为青年“充电赋能”的点滴。

“实践教学”助青年快速成长

“小杨，你仔细看看，这个二次回路，跟刚才那个回路有什么区别。”

“这个电机二次回路少接了一组线。”

该中心设备管理科电气组长李龙明正认真地指导着徒弟杨钊。“这个电机的二次回路与之前的回路有所不同，少了一组互锁线路。如果电机运行过程中，岗位操作人员在没有按下停机按钮的情况下错误地按下了反转按钮，就可能引发事故。”李龙明谨慎的向徒弟杨钊说道，话语中充满了对工作的敬畏和对质量的追求。这样的场景只是设备管理中心“实践教学”的小缩影。

近年来，该中心持续激发青年引擎，小杨是其中的一名优秀学员。通过聆听师傅的讲解和现场实践，他深刻体会到现场实践的重要性。每次去现场学习和观摩，他积极跟踪项目不放过任何一次宝贵的学习机会，得到了师傅和同事们的认可和赞扬。

理论与实践结合，再深入现场，破解难题到创新应用。该中心通过开展电气、自动化、特种设备管理等专业组交流会，引导青年员工加入队伍，让其在干中学、在学中干，成长为实干型人才。通过走访调研，充分了解青年员工的学习进度和进步情况，营造了“学技术、练本领、强素质、勇攀峰”的良好氛围。

“定制培养”为青年持续“充电赋能”

今年以来，设备管理中心积极推动实施青年人才“定制培养”计划，采取了课题研讨、创新应用、实践交流、以干带学以及选拔团青人才参加培训等一系列措施，稳步提升青年人才综合素质。

针对专业不同、学历水平参差不齐以及对技术的兴趣等青年职工现状，“量身定置”工作经验丰富、业务技能精湛的老员工担任师傅。同时制定合理的培养计划，以人才培养、技能提升、业务培训及岗位交流为重点，从专业技能、工作方面倾囊传授，锤炼青年职工成为技术骨干。此外，积极落实集团、公司团青人才培养号召，先后选拔10余名优秀团青人才通过内部培养、外出接受系统培训等，不断提高员工政治理论素养与实操技能，更好更快适应企业高质量发展需求。青年职工在师傅们的带领下，通过现场实践锻炼，刘星佑工作室平台等的磨炼，充分调动了学业务，钻技术的积极性，为青年职工持续“充电赋能”，有效地帮助了青年职工快速成长和业务能力提升。（设备管理中心 杨钊）