今年以来，旅游后勤部紧紧围绕降本增效主线，立足部门各项业务，想方设法开源节流，为公司打赢降本增效攻坚战发挥应有的作用。

强化管理，节约费用。经过近年来的不断改革创新，公司保洁和绿化费用也是在连年下降，部门在认真总结分析了保洁和绿化养护业务开展情况，按照一切费用都可降的原则，摸索出了更加适合公司的保洁和绿化养护管理模式，及时与承包方进行了沟通交流，在确保保洁和绿化业务正常开展的情况下，年节约劳务费用约19万元，与此同时，部门改变以往采购苗木来增绿扩绿的绿化工作方式，今年来，通过播种育苗、间苗移栽来全力开展绿化美化工作，降低了绿化费用约10万元，另外一方面，部门在路灯管理上持续节能降耗，在确保夜间正常照明的情况下，关闭了一部分路灯，杜绝照明浪费现象，确保路灯使用最优化。

景区运营，增加收入。在部门的积极努力下，1月初公司工业旅游景区获得了汉中市文旅局给予的6万元补贴，11月初，公司工业旅游景区收费标准获得了勉县发改局的批复，标志着公司工业旅游景区步入了市场化运营阶段，部门积极将工业旅游景区向各大旅行社进行推广宣传，以秋季研学为契机，仅仅在11月份就创收1万余元，正式拉开了景区市场化运营帷幕，部门将持续丰富完善工业旅游体验内容，提高景区服务品质，增加景区吸引力，力争产生更大的经济效益，形成公司新的利润增长点。（旅游后勤部 李翔）