近年来，公司依托岗位价值评估体系，深入推行全员绩效管理，围绕分级分层分类管理，定量考核与定性考核相结合，过程与结果并重为原则，全方位营造了“比、学、赶、超”良性竞争氛围，切实提高了干部队伍的执行能力和工作效率。

全面调研，强化宣传，从员工思想统一上着手，夯实工作开展的前期工作。2023年初，公司统一安排，整体部署通过各类月度会议，专题会议的形式在全公司范围内进行广泛宣传全员绩效考核工作的必要性、紧迫性。随后行政人事部及企业管理部深入一线各单位对陕钢集团、汉钢公司全员绩效考核工作的开展进行全方位讨论、学习以及对基层现有绩效考核工作开展情况进行摸底，先后对公司14个部门进行调研宣传，各单位也对此开展了内部讨论学习。

合理制定、分解考核指标，科学有序推进“一人一表”KPI量化考核制度。公司发布了《关于深化落实全员绩效考核工作的通知》，行政人事部及企业管理部对各二级单位实施指导，通过分阶段、分类别，实行差异化考核的实施原则，以“政治素质、共性工作”为共性指标，以“重点工作、职能工作、临时性工作”为个性化指标，因岗而异，设置个人年度绩效指标。目前已完成公司领导班子成员、中层管理人员、关键岗位的考核指标确定以及协议签订工作，后续，公司将积极推进一般岗位员工的绩效考核标准的制定工作。

加强监督检查，保证落地实施。自全员绩效考核工作开展以来，行政人事部不定期对各二级单位绩效考核的执行情况进行检查，及时协助各单位调整绩效考核中不符合实际或不合理的考核指标，并对检查过程中发现的指标执行不力情况进行通报考核纠正。