今年以来，动力能源中心从加强班组自主管理、全员提质降本、绩效考核分配等方面使妙招、抓实效，促使中心各项工作焕然一新。

加强班组自主管理，夯实管理水平

   在推进自主管理过程中，该中心气体车间紧紧围绕中心生产经营目标任务，创新班组管理思路，细化班组管理工作抓好落实，制定和明确了各岗位工作职责，进一步修改完善安全生产责任制和岗位操作规程，并充分放权给班组长，形成以班组长为中心的自主管理体系，建立相应的规章制度严格执行。

   在近期的陕钢集团班组管理创新实践成果发布会上，该车间气体运行班大班长赵泽兴分享的案例《强化降本增效改革创新的班组管理实践》获得二等奖，他从班组降本增效推行的“四化法”展开分享，与参赛班组长彼此交流班组管理中的好经验、好做法，引起了大家的共鸣。实际工作中，赵泽兴还带领各班组长，研究转炉煤气回收利用、能源介质分配效益最优方案，通过头脑风暴提升管理水平，让职工的思想“动”起来、“活”起来。

班组全员提质降本，从细节“挖”效益

   长期以来，气体车间狠抓提质降本工作，促使各作业工序把修旧利废、降耗保质作为工作重点，详细制定了备品备件、能源介质材料的使用规范。

   该车间对检修、日常作业遗留的废旧钢板，管材等材料进行回收，分类平整除锈后用于排水器、积液漏斗、管托管帽等备件制作，同时将废旧材料使用到修补管道中去，使车间的材料实现了零浪费。通过对氮气管路改造，把氮气置换成空气，每日节约氮气100m³。通过对区域厂房灯分时分段停用及轴流风机冬季停用等措施，节约电耗效果明显。各类降本措施的落实，进一步助推了公司降本增效工作的落地。“我们牢固树立‘过紧日子’‘苦日子’思想，使职工养成良好的节约习惯，从细节‘抠’效益，实现经营效益最大化。”该车间负责人介绍道。

细化绩效考核分配，发挥激励作用

   无规矩不成方圆，该车间结合实际，健全完善安全管理、专业技能、创新创效、绩效考核等，将班组管理工作的重点和要求进行细化、量化，并根据职工技能水平、性格特点分配班组内业务工作，做到内容明确、责任到人。

   结合岗位实际，气体车间重新梳理完善符合各工种的考核机制，使各项考核更加人性化。在绩效工资考核中，进行优、中、差分数排名，对排名为差的个人，由各班组提出整改计划落实到人，并将全员KPI指标作为一项硬性考核内容，进行日分析、日评价。整改过程中，班组安全员全程监督，确保整改落实情况达到预期效果，形成“比、学、赶、超”良好氛围。

   在当前的艰难时刻，动力能源中心坚持把各项工作重心放在基层班组，持续加强班组建设，促使班组管理能力及各项工作的能力水平不断提升。（动力能源中心  谢顺强）