2023年，面对行业严峻形势，汉钢公司坚持以“组织精健化、经营精益化、管理精细化”的三精管理，直面战略转型期、项目建设期、产品调整期、控亏扭亏期“四期叠加”的艰难考验，不断探索适合自身发展的最佳道路。

      打造精干高效的组织体系，实现组织精健化。汉钢公司强化顶层设计，通过科学定岗定编定员，优化机关科室32个，通过内部调整和选拔为新建中厚板和矿山项目输送383名人员。组织对岗位价值进行评估，实行中层管理人员、关键岗位一人一表KPI考核模式和一般群体个人量化考核，使人、财、物等资源有机配置，逐步实现组织精健化。

      建立效益优先经营机制，实现经营精益化。基于全系统成本最低、效益最大为目标，成立铁前、燃料、原料、钢后、研产销五个阿米巴经营小组，每周对阿米巴的进步和短板复盘分析，及时纠偏，阿米巴推行效果显著。深入推进全系统降费工作，采用一对一座谈、逐项研究方式，通过合并外委业务、调整业务承包模式及人员精简优化等措施，梳理出65项系统降费项目。配套建立上下道工序服务协同投诉裁判机制、事故追责评估机制，下发了《全员降本增效激励管理办法》等系列激励办法，进一步压实主体责任，鼓励各单位主动作为、协同联动、逐步实现经营精益化。

      强化基础基层管理，实现管理精细化。全力推动完善企业风险管理体系、合规管理体系和违规经营投资责任追究等体系建设，积极识别研判、推动防范化解重大风险，聚焦各类管理痛点，深入实施流程优化再造，对涉及费用50余项流程进行梳理优化，制定关键风险防控矩阵图，修订完善《合同管理制度》等80余份制度，开展了30余份重点制度执行情况检查复盘，打通管理堵点，逐步实现管理精细化。

      2024年，汉钢公司将严格按照集团战略解码工作要求，打好“十大硬仗”、深化“两项改革”，全力抢抓市场机遇，奋力降本增效，为集团高质量发展贡献力量。 （企业管理部    史琼）