“截至10月底，备件库存压减15％的目标顺利完成；已连续三个月实现一般及以上设备事故为零目标……”设备管理中心群里发出的一条消息，引得干部职工纷纷为此连连点赞，他们看到了抓好设备管理工作所发生的新变化。

今年以来，设备管理中心从公司生产经营实际出发，将“提高设备运行效率，降低设备运行费用”列入重点工作，通过一件一件地解决制约生产运行的瓶颈问题，借智借力敢于创新敢于突破，进一步推动公司设备管理向纵深发展。

以难题为重点 探索设备降本新路径

“降低库存资金占用是重点亦是难题，我们要以一切成本皆可降为理念，打开思路深挖内潜，出色完成此项任务，走出降本新路径。”该中心负责人在降本增效专题会上作出安排部署。

会后，中心迅速成立了物资总库和现场二级库领导小组，主管领导分别带队盘清、盘实“家底”，详细罗列超储物资明细和无需执行的采购计划，以此制定了物资计划申报审核管控及考核标准，从源头、过程双向提高物资计划准确率。对生产单位所需固定、连续、大量消耗的备件材料实施备件承包，先后完成烧结炉篦条、轧机轴承等承包项目，累计可节约成本350万余元。同时，积极对外沟通，与各备件承包单位书面发函沟通降费工作，部分承包单位已达成降费10％的共识，有效降低了采购成本及库存资金占用。

以基础为抓手 赋能设备管理实现新突破

一直以来，该中心将设备管理作为护航生产顺行的“头等大事”，大力发扬“店小二”精神，深入基层开展座谈会和研讨会，与设备周例会相结合，充分发挥专业小组优势作用，清单消号式解决设备管理难题，切实抓好设备日常管理工作。全面落实设备包机分级管理，按照周期及季节特点，策划实施了电动机、机加工等专项整治和设备综合性检查工作，有效消除了设备隐患及缺陷。利用信息化手段，组织完成设备管理提升系统开发，覆盖了设备基础、设备运维、故障分析管理等模块，降低设备故障率，为设备稳定运行提供坚实保障。

设备管理中心以咬定青山不放松的执着与毅力，以关关难过关关过、事事难成事事成的决心与拼劲，围绕“42111”设备管理思路做好设备管理工作，确保顺利完成年度各项任务目标。（设备管理中心 陈茜）