今年以来，炼铁厂以班组建设为抓手，以打造本质安全型班组为目标，积极探索班组建设的新思路、新方法，深挖班组潜力，激发班组活力，让安全管理在班组建设中落地生根。

安全教育“强意识”

“这些事故案例虽然没有发生在我们身上，但我们更需要引起重视，反思自己作业时有无出现类似情况，从别人的事故案例中吸取教训……”该厂铸运车间铁运班长苗磊磊在班前会上强调。

针对冬季职工容易出现疲倦、精神不佳等问题，该厂各班组持续开展“不安全人员”的排查工作，层层摸底，随时掌握职工思想动态，并对职工的安全“问题库”提出具体要求，确保职工能主动发现、排查身边的安全隐患。在安全教育上，各班组分析近期典型安全事故案例，观看了经典案例教育片，教育全员做到“布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位”，严格履行“班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少”，达到“全员安全意识提高、岗位技能提高、团队凝聚力提高”的目的，不断推进班组安全建设与中心工作的深度融合，让安全管理落到实处。

人才培养“强队伍”

“我很幸运获得第九届陕钢杯职业技能竞赛高炉炼铁工技术状元称号，非常感谢领导指导与栽培，同事们对我的帮助。”在班组长座谈会上，高炉副工长许岩说道。从一名普通职工逐步成为班长、见习工长、副工长……像许岩这样的技术状元是该厂优秀青年的代表之一。

该厂结合公司发展需求、岗位需求和青年人才需求，不断探索促进职工成才的新方法，采取多元化成才渠道，大力推行班组长公开竞聘，搭建青年职工成长平台，激发人才队伍活力。同时，结合岗位技能培训、全员考试等方式，扎实开展青工岗位练兵、技术比武，强化“师带徒、传帮带”，持续抓好“选苗、育苗、蹲苗”，进一步提升班组职工技能水平，增强班组职工“一专多能”的综合素质能力，将班组建设成凝聚力强、执行力强、充满活力的价值创造单元。

自主管理“强成效”

“班组是公司大集体组织的最小单元，安全生产、等重点工作都要靠班组来推动，我们要充分调动班组每一名职工的主观能动性，实现安全生产自我约束和自我管理。”该厂高炉工长唐彦超说。

该厂深化安全自主管理，充分发挥好班组长“兵头将尾”的作用和班组长在班组安全生产标准化提升中的主导作用，对每次岗位操作严格把关，确保“工作一次到位、一次达标”。同时，各班组长严格执行“三大规程”、安全生产标准化标、安全规章制度，严禁违章指挥、违章作业，对本班组“三违”人员做好教育帮助工作，做到自身无违章，身边无违章。

此外，该厂深入开展星级班组创建活动，定期对各班组安康杯活动、群安岗、青安岗等活动进行督导检查，激发班组自主管理的执行力、凝聚力和创新力，让“小细胞”释放“大能量”，“小手笔”绘出“大风景”，促进公司安全稳定发展。（炼铁厂 张永谦）