“请问你单位降本增效项目的进展如何？”“项目建设是否按照时间节点推进？”“本周重点经营指标复盘情况，通过正负贡献值分析......”，这是汉钢公司围绕扭亏控亏工作开展的清单式督查措施。在当前严峻的行业大势下，汉钢公司主动作为、自我加压，强化经营管控能力，全面落实各项降本增效目标任务。

    重点指标清单，搭建扭亏控亏工作基本盘。公司梳理并建立2018-2023年关键指标数据库，建立核心指标完成情况的日、周、月监控体系，按日监控通报，按周、月分析复盘影响生产经营各种因素，重点突出成本分析工作，每周召开周生产经营分析会，对照成本指标，预算生产经营指标及工艺参数，进行全方位对比分析，及时发现问题、找准差距并界定责任，经营导航工作效率和效果提升。建立重点经营数据日监控表，从生产经营、成本指标、供销指标、上下道工序协同及质量情况、生产过程控制情况、辅助生产控制指标等多维度进行监控，并辅以原燃辅料采购监控表、原燃辅料厂内库存监控表及坯材厂内库存监控表，做到对产、供、销、运整个生产经营活动过程监控的全覆盖。

    降本增效清单，竖起扭亏控工作亏风向标。围绕控亏扭亏中心工作，统一思想，全面审视生产经营过程中存在的影响效益和发展的瓶颈问题，9月份公司上下纷纷开展“考问降本增效”述职活动，制定《9-12月份降本增效实施方案》，从采购、销售、加工费、主要指标、系统降费、重点降本项目、降低能耗、精细化管理等方面确定降本目标，从公司领导班子成员、中层干部个人、基层单位三个层次形成4个降本增效任务清单157项降本增效任务，实行清单式管理、“销号”制落实、阶梯式奖罚模式，将指标完成情况与工资薪酬、岗位胜任能力、绩效分配挂钩，让“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”成为降本增效新常态，倒逼各层级管理人员履职尽责，加快推动降本措施落地。

    项目建设清单，开辟扭亏控亏工作新赛道。坚定转型升级发展，目前中厚板板坯连铸9月7日热负荷试车成功，目前板坯已常态化生产并外销；白云岩项目计划12月全面投产，目前已实现白云石粉熔剂的供应；三季度以来汉钢公司调整了生产组织思路，推进柔性生产组织模式，调整品种结构，降低建材生产比例，已经具备“7＋2”品种钢及四级钢生产能力，其中拉丝材已成为事实上冠军产品，为建材减量、提质，优化销售渠道创造了良好的基础；钒钛矿综合利用项目铁前钒钛矿配加已实现高炉稳定顺行，为提钒生产做好技术积累和生产组织准备。（企业管理部 辛宏伟）