今年以来，计量检验中心全体干部职工在立足检化验工作的同时，深入挖掘成本管理深度，多角度不断优化检化验成本。在改革创新上寻求突破，在破解难题上攻克壁垒，用实际行动汇聚合力助力公司打赢扭亏为盈这场硬仗。

筑牢制度“防火墙”

作为公司的第一道“质量大门”，该中心牢固树立制度“防火墙”。按照公司要求和各站室基本情况，对岗位操作规程再次进行修订完善，并组织各站室利用班前会进行学习，使岗位员工熟练掌握各项操作流程。同时，针对进厂原燃辅料严格执行《进厂原燃辅料监督检验办法》及《废钢管理办法》，做到每一项操作都有法可查，有据可依。建立健全了废钢检验信息平台，对取样过程和物料外观进行实时可追溯记录，对不同物料制定检验明白卡，使面对异常物料能更快的进行信息反馈并做到及时处理。

强化监督“紧箍咒”

持续稳定的运行是质量的保障，也是成本管控中重要的一环，保障设备及人员稳定运行的关键就在于监督检查。该中心结合各岗位特点，对监督检查的频次和力度也做了相应的调整。在对进厂物料检斤方面，加大了对衡器的巡检力度，同时增加专业化人员巡检频次。在每周的设备质量检查方面，结合以往的设备运行记录和动态数据对比，对设备运行情况进行梳理排查，发现潜在问题主动出击，减少了非计划维修。通过增加原料随机抽样频次，将抽样数据和正常取样数据进行对比，在提高数据精准度的同时降低质量异议的产生。监督检查不仅是对操作流程的一道“紧箍咒”，也是深挖降本增效的一张“保障卡”。

用好合力“杀手锏”

降本增效是企业的一条长远的道路，每一名员工都有推卸不掉的责任。该中心积极构建全员降本管理体系，由上至下形成“常算账，会算账，算细账”的良好生产经营管理习惯。小到办公用品的使用，备品配件的消耗，大到设备设施的使用和维护保养，均实行责任到人，强化全员责任意识。同时，大力鼓励员工建言献策，将“修旧利废”作为设备维护的重点工作。个人的力量是有限的，但将个人有限的力量汇聚起来，那团结的力量就是无限的。（计量检验中心   向菲）