合抱之木，生于毫末。班组一直是企业的“神经末梢”，汉钢公司炼钢厂持续下大力气，严抓细管班组建设各项工作，全面推进班组星级建设向标准化、精细化迈进。

把制度考核作为“推进线”

“无规矩不成方圆，要走好‘严管’与‘厚爱’两条路，须以考核为导向，调动员工干事创业积极性。”在月度总结会上该单位负责人要求道。

汉钢公司炼钢厂结合班组具体实际情况，建立健全各项管理制度，要求各单位对照《标准化班组星级达标考评细则》，深入推进班组管理制度化、规范化。在班组管理方面上，各班组长以身作则，始终以制度约束自己，管理他人，严格推行“班前任务分配、班中检查指导、班后复查整改”的管理方法，规范管控各个环节，以清单形式对班组建设的各项任务进行分解，保证目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗。在班组的工作区域内，根据人员分工不同，通过周通报、月考核等举措，盯人、盯事、盯结果，形成每人一张考核明细表，将各项考核结果与工资绩效、评先树优相挂钩，有效激发了职工干事创业的积极性和主动性。

将安全管理作为“生命线”

“要多收集发生在身边的人和事，认真对待‘吓一跳’分享，讲明事情发生过程以及后期防范措施。”开展安全活动前该单位除尘车间班长强调道。

该单位牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过安全宣誓、典型事故案例、班组安全培训学习、岗位安全培训、安全生产大家谈、安全隐患大排查大整改等一系列活动，强化班组成员安全意识，引导员工始终把安全放在工作首位，严守安全底线和红线。

此外，班组职工从个人岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组安全责任网络，逐步实现各级人员“知责、明责、履责”的良好局面。同时，加大各级人员隐患排查整改力度，确保整改率达100％，从而不断提升作业环境安全系数，确保安全生产工作平稳顺行。

以技能提升作为“成长线”

“报告，点检时由于栏杆突然断裂，一员工掉入热水池中，请求救援。”随着对讲机的紧急呼叫，一场与时间赛跑的淹溺事故演练在除尘区域正式拉开帷幕。

这样的应急演练场景在汉钢公司炼钢厂已经是常态化，为实现带动一批人，影响一批人，激励一批人的良好效果，汉钢公司炼钢厂始终坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”为原则，针对员工操作水平参差不齐的情况，结合岗位实际按需分类，通过老带新、传帮带等方式，逐渐由“填鸭式”向“自助餐”转变，同步提升员工理论知识与实践操作水平。此外，还通过开展“正压式空气呼吸器实战培训、天车技术比武、煤气专项培训”等多种方式方法，使得全员向“精一岗、通两岗”的全面型人才转变，让“说了就办、定了就干、干就干好”落地见效，助推企业班组建设再上“星”台阶。（炼钢厂  韩花朵）