10月以来，动力能源中心将降本增效关键词贯穿在生产经营各条线上，跑出增效“新路子”，迈出治亏“新步子”。

自己动手 丰衣足食

动力能源中心在“自己动手”上下足了功夫，对责任区域设备特性严格设备星级台账管理，瞄准现场关键设备难点问题，从技术创新上挖掘降本点。

火车翻车机是汉钢公司物料转运的主要设备，翻运效率直接影响外购原燃料的下站成本。但设备自控系统联锁紧密度较高，各机构控制、检测信号开关作为设备动作状态的判断和控制，容易造成信号异常问题出现和设备故障的发生。

看，夜晚灯火通明的现场，他们正聚集在一起，手里拿着线路图和工具，聚精会神的讨论、认真全面的分析，“我们对控制程序的联锁进行逻辑梳理，先后实施了压车梁双信号、控制系统自诊断功能改造和增加视频监控等措施。”该中心料场工段长史云说。

这些举措实施后，不仅能消除设备监控盲区，更能大幅降低设备故障率，由此省下来的一笔笔检修费用，可谓是实在实在的真金白银。

心灵手巧 变废为宝

“钱一定要用在刀刃上，该花的钱一定要花，不该花的一分也不能浪费。”

动力能源中心重新对闲置的废旧备件物资归类整理、做好“标记”，秉持“能修绝不废”的原则，让废旧物资重新上岗。以由小到大、由简到难的顺序，从开关、接触器到软启、变频器，逐个进行检查筛选，拆解废旧物资中的可利用零部件，进行修复检测，在保证备件使用性能可靠的前提下，重新进行组装，使废旧物资实现了“二次上岗”，降低维护费用成本。

今年以来，动力能源中心一线班组申报并通过验收修旧利废项目15项，创效价值10万余元。开展修旧利废的同时，班组还把技术培训融入其中，对设备构造、性能和检测维修方法进行讲解，改变以往单一理论培训的乏味感，提升员工的兴趣性和参与度，发挥废旧物资利用价值的最大化。

想尽办法 抠出效益

动力能源中心通过找寻制约发电量少的症结，制定落实发电量指标攻关措施，从细化管理、优化结构、转变思路方面，持续提升发电量水平。

“在安全生产和保障供应的前提下，我们针对二次能源回收发电存在的问题，组织华富新能源公司、四大分厂等单位，从制约煤气发电、蒸汽回收发电等方面进行持续的改进提升。”该中心生产科调度主管潘宁介绍。

此外，动力能源中心不断拓宽思路，从煤气平衡、蒸汽回收、发电优化、调度管控等关键点，综合抓好发电量提升，结合发电系统需求，通过实地走访、能源检查、协调解决等方式，为发电量提升创造先决条件，10月份，自发电比例达到了51％，完成降本增效既定目标。（动力能源中心  钟潇雨  史云）