汉钢公司炼钢厂以提升班组综合素质为着力点，坚持“以人为本”的管理理念，不断创新工作思路，强化班组建设，让班组建设走上发展“快车道”，为班组建设“添彩”。

文化立班，激活班组“内驱力”

推进班组建设，既要在外颜上“塑形”，更需从内在气质上“铸魂”。

为全面提高班组员工的综合能力，营造学习型班组的良好氛围，炼钢厂在各车间各班组内推出了“互教互学”的班组培训新模式，始终坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定了班组培训计划，坚持开展“每日一学、每周一案、每月一考”的学习活动，在学习过程中不断创新学习方式，做到“时间、地点、人员、内容、笔记”五落实，并采取“以师带徒”“专业相近互学”的方式，定期通过技术比武、岗位练兵等活动对员工学习情况进行测试检验。进一步激发班组员工钻研新知识、掌握新技能、增加新本领的学习兴趣，实现了班组员工由“应知应会”向“必知必会”的转变。在此基础上，以班组为单元积极开展小革新、小改造活动，更加有效地推进了班组员工间互动学习、互相赶超的积极性。同时也使班组自主学习得到了规范化，班组活力不断增强。

制度强班，增强班组“凝聚力”

无规矩，不成方圆。炼钢厂强化班组制度建设，年初修订完善并下发了《2023年炼钢厂班组建设管理制度》，及时修订完善了班组绩效考核制度，明确了班组各级人员的工作职责，将班组建设纳入绩效考评范围，要求管理人员每周对班组基础建设工作进行检查，存在问题严格落实考核，并与当月绩效挂钩，使班组建设始终与安全生产同向合拍。炼钢厂严抓班组制度管理，建立完善的班组绩效考核制度，对于班组表现较好的员工给予加分奖励，而对于表现较差的员工则扣分考核，通过奖罚分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了极大的提高，进而提升了班组的凝聚力和向心力，推动和夯实管理责任层层传递、层层分解、层层落实，做到班组建设工作科学合理，凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人监督、凡事有人负责。

竞赛创班，提升班组“竞争力”

为进一步加强班组管理，提升班组工作效率，炼钢厂各车间激励员工在完成本职工作的前提下参与班组建设，自觉、自愿发现问题、解决问题。车间每月对班组绩效运行情况进行检查，督促协助班组完成基础建设，通过考评对班组、员工进行打分排名，每月评比先进班组，先进个人，同时对末位班组进行约谈，通过“比、学、赶、帮、超”提升班组凝聚力、向心力及班组管理能力。

同时，炼钢厂鼓励员工集思广益，参与小计小改、技术革新等活动，全员动手解决安全生产的“难题”，不断激发员工的创新激情，有效提升班组管理的效能和效率。对创新成效显著，被公司或分厂采用的意见建议，每月对相应班组进行奖励，年度进行表彰。

时代眷顾奋斗者，星光不负赶路人。炼钢厂将继续以安全管理、技能培训为抓手，以担当实干铸造“优胜”班组，为公司安全生产和高质量发展贡献力量。（炼钢厂  唐文文 杜海涛）