班组兴，则企业兴，班组强，则企业强。汉钢公司炼钢厂始终将班组建设作为企业转型升级和高质量发展的内在动力，不断细化管理，以实干激活班组细胞新活力，用“小手笔”写活班组建设“大文章”。

把握“严”字，以安全管理作引领

班组是安全管理的最小单位，也是安全生产的第一道防线。炼钢厂始终以“零事故”为目标，将安全管理重心下移，不断夯实班组安全生产责任制。以“反三违”为抓手，持续开展班前会宣誓、班组安全活动、事故案例学习、“吓一跳”分享等，以“员工说”代替“班长讲”，充分调动员工安全管理主动性。班组扎实做好“互联互保”，作业现场指定监护人、责任人，落实非常规作业安全交底，积极鼓励班组成员查找隐患、发现隐患、排除隐患，通过一系列隐患排查治理，不断守好安全生产前沿阵地。同时，炼钢厂定期开展班组安全绩效考评，由厂领导、主管级以上人员成立考评组，严格按照公司“22660”安全管理模式，一对一检查，一对一考核，建立问题检查清单，督促落实整改，严抓细管，进一步扭紧班组“安全阀”。

瞄准“精”字，以降本增效作抓手

炼钢厂紧跟集团公司降本增效步伐，树立“过紧日子”思想，不断细化管理，将降本增效目标任务由分厂分解到车间，再由车间分解到班组，与绩效挂钩，实行“炉炉算，班班清”，每班生产结果当班清，每班奖励惩罚当班算。积极进行废钢回收、修旧利废等，小到一颗螺丝，大到工艺优化，不断将“点滴降成本，分毫增效益”落到实处。各班组持续开展降本增效献言献策、查找提改献、“三小一练”“五小”活动等，全员参与，全员献计，有效激发班组成员降本增效的积极性，实现了“人人都是成本核算员，人人都全力降成本”的良好局面。同时，炼钢厂还组织班组人员参与转炉底吹优化、碳氧积攻关等技术进步项目，转炉冶炼钢水夹杂物得到进一步控制，降低原辅料消耗2.2kg/t，为公司在降本增效的赛道上提供了充实的“燃料”。

聚焦“实”字，以人才建设作支撑

“火车跑得快，全靠车头带”，炼钢厂积极开展班组人才队伍建设工作，针对班组中的“领头雁”，开展班组长综合素质提升工作，通过人力资源、现场管理、安全生产等全方面培训，有效提升班组长综合素质。定期举行安全竞赛、消防演练、技术比武等活动，营造出良好的“比、学、赶、超”学习氛围，班组人员的整体水平进一步得到提升。同时，炼钢厂将优秀人才放到关键且急需岗位，把基层班组作为人才历练的“训练场”，建立“一人一档”制度，明确班组人员的培养方向、培养计划、培养期限，为人才成长提供良好的平台。班组内部实行“能者上，庸者下”的用人机制，对于工班长、群安员及关键岗位人员采取竞聘上岗，用实力说话，不断激发全员干事创业能力，着力打造一支技能过硬的铁军，为企业的高质量发展奠定了坚实的基础。

实干成就梦想，奋斗铸就辉煌。炼钢厂将继续深挖内潜，探寻班组管理新思路，破解转型升级“新命题”，不断激发班组活力，为企业高质量发展注入强劲动力。（炼钢厂 唐薇）