为进一步提升中心人员质量效益意识，促进企业质量与效益“双提升”，计量检验中心立足实际，明确分解工作任务，充分打造人人讲质量、站站重效益的良好氛围。

“一站式”引导，树牢质量为先理念

注重宣传引导，营造安全质量氛围。该中心成立质量专业小组，加强产品质量全过程的协调与组织监督，并结合中心计量检验工作实际，制定质量监督工作清单，分步骤有序实施各阶段的目标任务。利用中心LED显示屏、板报等多种形式，对中心在新技术应用、专利创新、质量管理提升中涌现出的先进人物和事迹典型进行宣传，营造浓厚的质量管理氛围，“立体式”打造重质量、强管理、重效益的良好内部环境。

“滴灌式”导入，强化全员质量概念

加强质量教育，增强全员质量意识。该中心通过以站室为单位，举办“你讲我听”质量提升大讲堂，层层传达学习质量法律法规、产品质量法、消费者权益保护法等相关文件，引导员工树立“每道工序的质量都是企业的生命”的质量理念。同时，各站室立足实际，围绕标准工艺操作规程、关键质量控制、质量事故等级划分、产成品试验标准规程、检化验质量等，开设质量技能“小讲堂”等活动，通过“滴灌式”教育，培养员工质量履约、质量责任和质量法规意识，提升全员质量管控能力。

“全链式”管控，把好质量检验关口  

辨识质量风险，强化过程质量管控。该中心组织对区域涉及的质量风险进行全面辨识，并制定风险辨识评价表，逐一对照风险评价表制定有效的控制措施，确保质量风险管控到位，杜绝质量责任事故。组织产品检验站、原料监督站对近几年发生的质量异议、质量缺陷等情况进行分类汇总，形成缺陷图集，组织质检人员进行学习，进一步固化质量责任意识。同时，积极开展原料质检工、钢坯钢材质检工技术比武活动，以比促学、以比促提，不断提高质检员规范质检取样标准的理论和实操水平，实现“上标准岗，干标准活”。（计量检验中心   熊伟）