班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。四季度以来，物流中心积极鼓励员工发挥主人翁精神、群策群力、加强班组自主管理，紧密围绕“对标挖潜、提质增效”，以创建“标杆班组”为目标，以“六型班组”为载体，引导班组立足岗位实际，扎实做好安全生产、创新创效以及节支挖潜等各项工作，在推动整体工作提档升级的同时，使班组建设与企业发展同频共振、相得益彰。

夯实全员基本功  提升“铁军”战斗力

“火车跑得快，全靠车头带”，班组长作为“火车头”，“领头雁”，在班组建设中起着至关重要的作用。物流中心高度重视班组长的综合素质培养，制定了一系列切实有效的管理办法。通过对班组长的岗位职责和管理意识、综合管理能力、现场管理中的问题与解决方法、现场“6S”管理、安全管理沟通技巧、消防安全知识、消防法律法规以及安全生产知识等方面进行全方位培训，提升了班组长的综合素质和现场管理能力。着力打造全面技能过硬的物流班组长“铁军”，为企业的高质量发展奠定坚实的安全基础。

激发团队活力，创建“和谐型”班组

民主和谐的环境才能让班组员工在工作中顺心，在生活中安心。物流中心在集体活动上下功夫，积极开展“聚全员之力  保物流顺畅”职工拔河赛、道德大讲堂、“十必谈十必访”“退休欢送”等活动，真正做到民主和谐建设工作在思想上对标对表，在行动上紧跟紧随，在落实上坚定坚决。同时，物流中心也不断创新各种载体，形成上下齐心关爱基层、共创和谐的良好氛围和工作作风；在“亲情暖人心，安全伴我行”亲情促安座谈会等活动中，物流中心党政领导干部及职工家属欢聚一堂，谈心谈话，畅所欲言，进一步提升了基层队伍的归属感、幸福感。

厚植安全理念，浓墨重彩书写安全篇章

物流中心针对职工操作水平参差不齐的情况，除了坚持每月的全员集中培训外，还根据每位职工的自身特点，并结合岗位实际按需分类，制定了培训“套餐”，过程采取自主分享、新老搭配传承指导、交流探讨、“结对子”带徒等互动培训方式，由“填鸭式”向“自助餐”转变，实现了职工理论知识与实践操作水平的快速提升，使得物流中心全员向“精一岗、通两岗、懂三岗”的全面复合型人才转变。

下一步，物流中心将紧紧围绕班组建设强基固本、奋楫笃行，全面提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，以“最小单元 ”凝聚“最强力量”，守护“最大安全”，充分激活企业小“细胞”，不断夯实企业降本增效的基石。（物流中心  孙雪莉）