班组作为企业管理的前沿阵地，是企业各项工作顺利开展的根基所在。为此，计量检验中心计量站甲班通过“创新学习、助力监管、深挖内潜”三方合力，巧施良策，让班组管理更有“料”！

创新学习，业务提升“双达标”

一直以来，该班组始终将提升人员业务技能作为重点项，以全员培训、线上解疑、现场教学为抓手，将无人值守日常业务处理划分为“基础题”与“疑难项”。在组织全员培训的同时，将业务处理流程制作成视频发至班组群，定期对人员学习成果进行抽查，激励员工主动参与学习。

在理论知识学习的同时，该班组将教育培训重点延伸至现场教学。将计量现场所遇“难题”当做“教材”，在实践学习中将理论知识融会贯通，不断促进岗位员工理论知识与业务技能“双达标”。

助力监管，安全关口“不后移”

由于计量站具有岗位分散的特点，所以实现岗位零隐患成为班组安全管理的一大挑战。该班组充分利用班前班后会及班组活动组织员工学习典型事故案例，通过剖析讨论使员工立足自身岗位，自查自纠，改正自身安全陋习。定期组织开展隐患排查知识培训，激励班组全员积极参与到隐患排查治理工作中。

同时，为有效提升全员交通安全意识，该班组通过不定期开展“上路执法检查”，观察人员骑车途中的违章行为，对查出员工超速、逆行等行为严肃执行“过五关”教育，促使员工引以为戒，将安全管理融入日常工作的方方面面。

深挖内潜，降耗节能“亮绝技”

作为公司计量数据传递的关键岗位，每天为相关单位报送计量数据所需使用的纸张众多，平均每月纸张使用量近上百张。为此，该班组通过站室与各单位进行协调沟通，将除每旬给必要报送的报表外，其余均以电子版形式报送，在实现“无纸化办公”的同时大大增加了工作效率。

为杜绝岗位“跑、冒、滴、漏”现象，该班组不断强化班组员工成本意识，在日常岗位巡检的同时，对周成本、月成本进行深入分析，全面掌握成本控制盲区。从“人走四关”到“分毫必较”，层层加码，使员工真正做到 “爱厂如家”，实现节能降耗新局面。（计量检验中心   王妮妮）