烧结厂围绕降本增效主线持续发力，紧盯每日原燃材变化、固体燃料消耗、烧结矿主要生产指标，创新实施日成本利润核算，从成本控制的“最小单元”入手，持续做细“四级成本”管理工作。

天天算账，精准完成数据分析

烧结厂以成本管理为抓手，以可控费用管控为着力点，每月制定下发分厂生产经营计划，对各项成本费用进行分解，通过数据收集、统计、分析等，实施成本分单元、分模块、分层次管理。建立日成本预警机制，每日将加工费指标完成情况与分厂内部计划进行对比，用红、黄、绿三色进行预警，指导生产操作人员及时调控指标。

根据生产实际情况，不断提出新的措施，形成降本增效措施库，利用每周生产经营例会，对措施库进行分析，结合生产经营目标部署下阶段成本控制措施，实现成本闭环管理。成本未完成的单位进行述职，成本完成好的单位进行经验分享，促进成本目标及降本增效工作深入推进。

事事算账，见缝插针“挤”成本

烧结厂通过实施精益成本管理，制定了“综合科统管、各科室监管、各车间主体责任、各班组具体落实”的管理思路，提升全员成本意识，将成本管理渗透到生产组织、工艺控制、设备管理、能源管控等各方面。此外，还将“四级成本”纳入目标责任考核体系，建立了层层负责，层层考核的工作机制，奖优罚劣，充分发挥制度的激励约束作用。

人人算账，抓住成本管控“牛鼻子”

烧结厂建立四级核算成本体系，准确及时的反映各生产工序、检修以及物料运转等生产过程中的实际耗用，进而及早发现问题，对其进行监督控制。持续深化四级成本管控体系建设，根据环境变化建立不同指标，实现人人肩上有指标、有担子，将“我为烧结献一计，献一策”活动覆盖到班组、岗位。同时严格执行“四类层”工资分配制度，将考核导向摆正到业绩上来，将成本管理中的大“西瓜”和小“芝麻”均要纳入管控体系，进入考核项目，发挥绩效考核“指挥棒”作用，调动全员干事热情。（烧结厂 常玲花）