平凡的岗位，执着的坚守。工作十年说短也短，短到一个新人从青涩懵懂转瞬就可独当一面。十年说长也长，足以让一位年轻人去经历、沉淀与成长。

“清瘦”是炼钢厂除尘车间乙班班长杨钊给人的第一印象，工作十余年的他，不管什么任务，他都干得精益求精，下面，就让我们一起来看看“细节控”杨班长的“较真”故事吧！

尽心尽力，班组管理他有独家“秘诀”

“只有不断地学习，丰富理论知识，才能更好地胜任身上的担子，才能超越每一次给自己定下的目标。”杨钊告诉笔者。2021年11月，因工作需要杨钊又一次接手班组管理工作，“脚勤、眼勤、手勤”是他对自己的要求。作为班长，召开好班前会是他的必修课，提前了解班中情况，做好安全、生产、设备等方面分工安排，当日工作这才在他心中“十之八九”有了底。“细心、严谨”是他独有的标签，班组业务培训、班组应急演练、班组安全检查等每一项记录都详实、整齐。记录不仅仅是写在了本子上，安全培训、制度学习更是不折不扣地落实在行动里。有一次班组应急演练结束后，他把所有资料完善后才转身下班，直到随身携带的笔记本当日开展工作最后一项被他划掉。

“上个月咱们班安全绩效排名第一，大家要继续努力。大家要记住，你的任何行为，影响的不是一个人，是整个班组，所以在各方面都必须多注意……”一边说着，杨钊一边严肃地看向每个人。还别说，杨班长的“较真”还真管用，大家在他“唠叨”的督促下，习惯性违章没了，麻痹大意少了，近期班组也刚通过了公司星级班组验收。

先锋引领，他是潜力无限的“一家之长”

“身为生产一线的领头兵，我就是要做带头干活的人。”一直以来，杨钊始终坚持对安全隐患不排查不放过，对工作质量不合格不放过、对现场管理不达标不放过的三原则。他说，只有这样才能实现班组安全工作有序高效推进。在杨钊带领下，班组内大力开展隐患排查整改工作，今年以来，在他的带领下班组排查隐患200余条，整改率达100％。目前，隐患登记台账，整改措施以及整改情况追踪落实形成闭环管理。

“蒸发冷却器堵灰，为不影响生产，现立即组织人员清理。”对讲机传来一道声音。接过指令，杨钊带领班组人员立即冲上19.5米塔楼进行了长达4小时的清灰工作。“没办法，只要当班，就是步行3万步的常胜将军。”忙碌间歇，杨班长自嘲道。

精益求精，每一秒都要努力做到极致降本

“二次1#风机需停二小时。”接过调度电话通知，杨钊立即通知岗位操作人员进行风机停机操作。他知道及时启停设备，杜绝“空转、待机”就是在做好降本增效工作“打印机没墨了，该换硒鼓了。”班组成员说道，只见杨钊拿起硒鼓摇了摇，继续装进打印机。“这不就又可以打印一段时间了。”试机完后，杨钊笑着说。在他的影响下，班组自制设备标识模板已是信手拈来的事，他正用自己的一言一行带动身边一大片。

工作中他坚持“能修不换、能用不丢、能省尽省”原则，自发动脑筋、想办法实现指标最好、效率最高、成本最低，严格把控各指标控制点。同时，发动班组成员眼睛向内突破创新，让班组成员学会了“过日子”，并将班组成员自主管理、查找提改献等“金点子”纳入班组员工的绩效考核中，不断用“小支点”撬动极致降本，用每一位员工的不懈努力，共同书写企业高质量发展的美好未来。（炼钢厂 韩花朵）