面对严峻的市场形势，计量检验中心以提供及时精准的检验数据为宗旨，鼓励全体干部职工立足岗位，妙招破解“降本密码”，高效答好“降本题”，切实将降本增效工作落到实处。

聚焦技术攻关，助力提质增效

切实履行“对数据负责、为质量把关”的职责使命。该中心结合生产和管理实际情况，进一步细化成本管理，针对每日消耗做好日统计、周汇报、月分析。管理人员着重做好重点工作的跟踪管理，定期召开工作推进会，总结经验不足，分析研讨下一步举措，千方百计抓落实、赶进度、促生产。

坚持以问题为导向，对耗材使用、设备维修等情况进行分类汇总，并分析利润率的影响因素，对症下药，破题攻关，力求提升各项创效指标。同时，自觉充当好监控生产运行质量的“眼睛”，认真做好原燃料入厂、过程跟踪、成品出厂的全过程分析控制，切实履行“对数据负责、为质量把关”的职责使命。

加强过程管控，助推人才成长

从细节管控入手，细化措施，夯实责任。在做好成本运行目标责任的基础上，该中心全流程、全要素挖掘加工成本，重点在能源、维修等可控成本管理上做文章、添措施。聚焦全流程能源配置，立足生产全局谋划，统筹协调水、电、气等资源配置，实施动态精细管控，降低消耗，坚持“以效定产”原则，进行降本攻关与优化管理。加强设备管控，强化责任落实，加大问责和追责力度，对点检维护不到位、生产违章操作造成的设备故障加重考核，确保按时保质完成各项工作任务。同时，定期邀请老师傅讲述建厂初期攻坚克难的故事，用身边人、身边事引导职工坚定信心，履职尽责。

着眼细微环节，极限降低成本

该中心将标准化、制度化作为成本管控的有力手段，坚持以制度管人、管事，不断规范生产组织、质量验收等流程，有效降低各环节费用。以降本增效、节能降耗为抓手，在技术改造、材料降耗、指标挖潜等方面采取有效措施，对重点、关键项目推进情况进行实时跟踪，全方位开展成本挖潜工作，持续激发职工干事活力。不断细化工艺管理、严控工艺指标，优化工艺调整，量化操作思路，以绩效激励机制激发全员敢于创新、勇于创效，助推各项经济指标实现新突破。同时，通过积极开展岗位标准化技术比武、“操检合一”轮岗培训、废旧设备维修攻关，充分发挥计量技术人员的主观能动性。（计量检验中心   柏杰）