在企业转型升级、扭亏增盈的关键时期，炼钢厂主动作为，精兵勤业、任用良才、用活激励机制，为实现企业高质量发展夯实人力资源根基。

精兵勤业，提升人力资本效能

人生在勤，勤则不匮。今年以来，在公司全面推进新项目建设的关键时期，炼钢厂积极响应公司号召，出人员、出技术，全力配合公司转型发展大局，对本单位人员结构进行了优化配置，为新项目提供10％的人力资源支持。为应对人员紧张问题，炼钢厂坚持“党建引航、班子引领、干部走在前列”工作机制，党员干部率先垂范，发扬艰苦奋斗的主人翁精神，攻坚克难，解决生产现场一个个突发事件，按时间节点阶段性完成百万吨优特钢目标任务。

与此同时，炼钢厂紧抓岗位人员的继续教育，不断扩充专业知识，为人员“充电、充血”，提高人员业务能力，提升人力资源效能。先后开展了工班长理论知识测评、群安员上岗资格考试、维修人员岗位知识测评等，通过业务知识竞赛，进行末位淘汰，不断形成“你追我赶”的学习氛围，让炼钢人力资源队伍永葆青春活力。

任用良才，强化战略性人才管理

为适应当前转型升级的发展期，炼钢厂抓住干部年中考核、“勤快严实精细廉”作风建设工作责任考核，对中层干部工作履职情况进行排名，坚持“能者上，劣者下”的原则，采用岗位竞聘，共优化4人，竞聘成功6人，进行岗位轮换2人。同时，结合人员所学专业、职称及技能等级，进一步提升人岗匹配度，给有能力、有担当的年轻人创造发挥才华的“空间”，让人才保值、超值、升值。三季度，通过岗位竞聘，精心选拔6名专业技术人才。一石激起千层浪，对人才的公开竞聘，有效激发了青年才俊钻研技术的热情。不仅如此，炼钢厂还抓住“考问干部降本增效”活动契机，统一思想、坚定信心、凝聚力量，进一步淬炼中层骨干，优化干部队伍。

用活激励机制，激发全员干事创业活力

逆水行舟，不进则退。为进一步激发全员干事创业能力，炼钢厂采用激励机制，制定《科级干部降本增效指标实施方案》，将生产经营指标逐一分解至主管级以上领导干部，进一步抓实降本点，打好效益账。同时完善考核考评机制，切实形成了千斤重担人人挑，人人头上有指标的良好态势。9月份在原有劳动竞赛机制的基础上，为激励转炉三大工种关键岗位人员工作积极性，实施《转炉关键岗位激励政策》，采取激励和考核，加强冶炼过程控制，按炉统计，按班兑现，实行班班清，“赚钱、赔钱”做到人人心里有本账。自激励政策实施以来，炼钢工、摇炉工、合金工、炉前工主动担当，奋力拼搏，转炉一倒命中率、碳温协调、钢水合格率均大幅提升。（炼钢厂  黎鹏  杨敏）