一直以来，烧结厂以提升人才综合素质为目标，瞄准高效培养方式，围绕“助力生产、服务生产和提质增效”工作主线，充分利用生产实践平台，凝聚工作合力，借助“高配”＋“标配”模式，锻造强劲人才力量。
“培训多轻松，不用干活还有钱拿。”提到培训，不少人的第一印象都是这样。为了防止人才培养计划沦为形式，烧结厂拔高参培人员标准，提高“海选”要求，所有的“师傅”必须经分管领导的筛选确定，大多以工班长、主管为主。“让真正有能力、有经验的人当师傅，让真心想学、真心能学的人入围，才能让人才计划真正发挥作用。”谈及设置的高门槛，该厂党委书记、厂长相里军红说道。“这也从根本上杜绝了来混日子的人，也切实保证了培训质量。”
优选“后备军”，压担子给舞台
“哦，平时光知道有这个按钮，具体啥作用还不清楚。”
“那现在要记住了，这些不常用的按钮说不定啥时候就用到了，作为设备点检员这些必须都要懂。”在设备维护保养实操培训中，师傅张磊平手把手地教徒弟张平仪表设备特殊按钮的具体操作。这样的场景，在烧结厂各个岗位比比皆是，师傅们纷纷走出书本、走出课堂，带着徒弟们深入一线、深入现场，实操教学，真正做到理论与实践的结合。
“对于我们新来的大学生，缺的就是实际动手能力，这一来现场，师傅一教立马豁然开朗。”见习技术员张平激动地说道。此外，烧结厂从能力、业绩、学习、理念等方面为“后备军”进行精准“画像”，对是否具备培养潜质、是否存在成长空间、是否需要强化培训等方面进行全方位“扫描”，并与日常管理相融合，形成特色化考评模式，促进人才队伍固本培元、淬火提升。
“标配”高级工，既要专又要精
“开展岗位练兵，目的就是为了提升全员业务技能，促使大家规范作业标准，为安全生产发展奠定基础。”在2#烧结机台车平面上，一场看火工技术比武正在进行。
近年来，烧结厂改变传统“坐教室、看黑板、听讲课”的枯燥培训模式，大力实施“工匠”培养计划，通过开展小改小革、“三小一练”、岗位练兵等竞赛活动，分层分类、多渠道拓宽人才成长成才途径，全面打造思想过硬、技术过硬、素质过硬的专业技术团队。同时，结合职工年龄、岗位等客观因素，精准分析所求、所需，选择对应的专业课程进行推送。
“技术比武给我们提供了展示技术的平台和发挥才能的机会，我要将本次比赛激发出的热情和动力转化为练本领、强素质的实际行动。”选手黄建赛后一脸兴奋地说道。（烧结厂 张小敏）
