设备管理中心主动作为，带领设备团队融入到企业的改革和发展中，紧盯目标指标、落实源头管控、聚焦备件承包，多渠道挖潜设备效益，奋力冲刺四季度。

全方位把控，压实目标责任

“截至10月24日吨钢备件材料月度消耗较计划指标超2.32元/吨，全口径库存8575.74万元，较指标（8445万元）高130.74万元。目前，消耗及降库存指标与集团公司要求还有一定差距，各单位要不折不扣、想方设法采取合理措施，确保各项指标顺利完成。”近日，设备管理中心党总支书记、主任党旭波在设备周例会上强调。

该中心始终将算细账和生产经营相结合，各级干部职工以时时放心不下，常常夜不能寐的责任感担当笃行，紧盯备件材料消耗及库存指标，做到指标层层分解、压力层层传导，形成全员动起来的局面。坚持“日统计、周总结、月分析”，对月超指标数据举一反三、精准施策，堵塞问题漏洞。同时，定期邀请各单位对在库物资进行梳理，按照备件材料回货领用要求，督促上线使用，并分批次推进库存技改淘汰物资处置工作，避免库存冗余和资金占压。

据悉，1-9月份，吨钢维修及外委修理费用累计创效800余万元；第一批技改淘汰物资按流程已外销42项，后续处置正在有序推进。

“多”角度用力，拧紧“花钱”阀门

“坚持“多”角度用力，全过程管理的原则，下狠劲降低备件材料费用。”该中心备件计划管理相关人员说道。

在计划管理上，在不影响正常生产的情况下，下调各单位需求计划总额，定期对已生成的采购计划进行评审，凡资料不全、信息有误的一律删除，同时加强非生产件计划、项目类计划预算审核把关，做到超项目预算费用申报的计划一律不予审批、项目立项资料不完整一律不予审批，确保计划的准确性、实用性及合规性，从源头上拧紧“花钱”的阀门。

此外，分批分类梳理年消耗数据量较大的备件物资，并与采购部门做好沟通衔接，推进年标及代储工作，最大限度降低采购成本。

系统化推进，挖掘增效潜能

“目前，轧钢厂高线吐丝管备件消耗量大，为提高吐丝管备件供应及时性和使用性价比，进一步降低公司内部备件库存量和备件采购资金占用，建议对高线吐丝管备件进行吨材承包。”“该项目目前已完成前期数据测算及方案技术协议的编制，随后按招标流程有序推进。”在备件承包推进调研中，针对各单位提出的问题，设备管理中心进行了解答，并逐一落实。

为确保生产稳定顺行，有效降低备件材料消耗成本，在做好日常降本增效工作的同时，该中心勤迈步子、目光下沉，深入各生产单位掌握备件承包项目推进情况，并召开专题会研究推进事宜，严紧细实地做好承包方案编制及消耗费用测算工作，严抓备件承包审核，做到成熟一项推进一项，进一步减少物资申报、储备，降低库存资金占用。据悉，今年在持续做好备件承包现运行项目外，新引进备件承包厂家2家，新增备件承包项目2项，目前已签订的备件承包项目预计年可降低消耗费用350余万元。（设备管理中心 龙玉帆）