今年以来，烧结厂按照标准化班组建设工作要求，持续高标准、高质量、高水平地推进新班组建设，为企业发展注入了新的生机与活力。

班组长带头提KPI

该厂遵循精简高效、科学合理的原则，各车间初步形成了以数据为成绩榜、以班组为作战团、以班组长为核心的班组安全生产工作模式，每月逐级分解绩效KPI指标体系，实现班组管理微小单元制度化、规范化、流程化。对各班组绩效KPI采取安全环保30％＋设备管理30％＋生产工艺30％＋成本管理10％的百分制形式，实施综合评价打分，实现薪酬与业绩考核高效联动，将绩效工资与工作“成果”挂钩，做到绩效奖金自己能算出来、差距能看出来、努力能赶上来，鼓励班组长带头创价值、蓄动能、提绩效。同时，每月通过工作业绩、技能水平、员工互评等方式，开展“优秀工班长”评选，营造比、学、赶、帮、超的班组管理新模式，充分调动员工工作积极性。

进步最快的班长黄健自信地说：“自开展班组建设后，班组绩效在当月奖金中兑现，打破人员等、靠、要思想，真正实现人员从客观被动到主观能动，现在我们同岗位干的好的和干的差的奖金差三四百元，实现了由‘发’工资向‘挣’工资的转变。”

全员“练内功”提实力

该厂始终把员工能力提升与生产经营有机融合，推动各项工作稳步快速发展。通过开展“管理人员上讲台”“工长上台讲质量”“班组长微课讲评”、质量月活动知识擂台赛等系列活动，让人人上讲台、个个当老师，不仅让全员实现“练内功”、提实力的目的，而且在交流分享工作中相互扬长避短、知识共享。持续推行“沉浸式”“晋级式”“引领式”学习模式，定期举行看火工、配料工、混料工等关键技术人才、维修电工、钳工等技能人才技术比武，实现末位淘汰，深入挖掘人才潜力，夯实人才队伍梯队建设。同时，不断将好的经验做法、各类先进事迹广泛宣传，使“学习先进，提升自身水平”成为员工发自内心的刚需。

“我们车间丁班工长井王岗自身业务水平没问题，但他性格腼腆，让他分享工作经验很困难。通过制作PPT、上台授课等系列措施，让班组长站起来会说、坐下来会写、俯下身能干。在今年9月份举行的‘工长上台讲质量’活动中获得了第三名的好成绩。在他的带领下，烧结丁班也越来越好……”该厂烧结车间主任张优优这样说道。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。该厂将不断创新班组管理新模式，持续将优秀班组“建”实建深，为企业高质量发展做出新贡献。（烧结厂 张敏）