自“质量月”活动开展以来，计量检验中心以全面提升质量管理水平为导向，积极组织各类活动，提高全员质量责任意识，为公司转型升级积蓄力量，夯实质量强企的核心竞争力。

提高全员质量意识，激发全员质量管理

活动期间，该中心开展“你讲你听”质量提升大讲堂活动，组织全员深入学习“每道工序的质量都是企业的生命”的质量理念，不断增强客户满意度，打造“禹龙”百年品牌。针对工艺操作规程、质量管理标准、中厚板检测标准等开展不同程度的知识培训，在加强全员责任意识的同时提高全员质量管控能力。

为激发全员质量管理的热情，中心各站室结合本岗位可能存在影响质量的问题开展建言献策活动。“揭、摆、查、献”以追溯问题根源为导向，对存在问题进行剖析，促进在线操作人员严格遵守操作流程，并针对问题给出合理的意见和解决方法，从而激发全员质量创新动能，深化质量管理创效益的广度。

开展质量专项检查，加强质量制度建设

为确保质量管理体系的全覆盖，该中心分层级开展内部质量自查自纠专项检查。在检查过程中结合公司最新机构调整和职责变化，对于各站室所使用的制度进行再次梳理、修订，并对检查出的问题采取及时有效措施予以解决。在针对质量风险管控方面，中心开展质量风险辨识活动，组织各站室对作业活动中存在的质量风险进行全面辨识，制定出有效的控制措施，并形成《风险和机遇管控对应表》，方便后期防范各类质量风险。

强化过程质量管控，有效提升产品质量

对生产过程进行管控，是提升产品质量最有效的措施。该中心在把好进厂原料和出厂产品两大质量关口上力争做到将质量判断向事前控制转移。将进厂原燃辅料常见外观问题和检验过程中出现的检验缺陷问题进行汇总分析，并形成图册，组织全员学习讨论。同时，组织开展不同岗位的技术比武，不断提高质量员的理论和实操水平，实现“上标准岗，干标准活”。

为确保数据的准确性，中心坚持实行抽样和留样复检，通过不同人员操作比对、不同设备比对及外部比对的方式，加大对检测质量的控制，有效提升产品质量，推动公司高质量发展。（计量检验中心 向菲）