为压实降本增效责任，牢牢把控生产经营主动权，炼铁厂紧紧以经济效益为中心工作，围绕生产经营中的难点和短板问题，全面强化成本管控 盘活降本增效“一盘棋”，精耕细作，全力降低生铁成本。

挂靠责任人 压实降本点

“本月咱们车间的降本增效指标难度还是比较大，但难度大不代表完不成，大家要集思广益，为降低入炉焦比出谋划策。”结合生产实际，该厂放眼全局，在成本管控类、工艺指标类、修旧利废类、项目创效类、生产组织类，梳理汇总下半年可降本创效项目38项，并按照职责不同、管辖不同、分工不同，让各车间、科室负责人对下一步降本工作项目进行分配认领，让降本增效各项工作明确目标、夯实责任。

同时对比上半年降本增效项目实施的不足之处，该厂不断加压目标，实行指标与责任人月度绩效、半年干部考评挂钩，促使降本工作局面呈现出全面突击、难点突围、重点突破的良好态势。

监督全过程 紧绷降本线

“近期多雨季节，焦炭水分偏高对炉况影响很大，技术科、设备科现场办公，做好帮扶。”根据当前降本增效目标任务，该厂持续细化成本、做好管控，定期了解降本项目实施完成情况，对各单位进行监督评价，同时由相关科室牵头，在降本项目上进行跟踪、评估、引导，充分发挥职能管理管控优势，竭尽所能为降本增效工作做好相关服务。

对于成本管控过程中出现的异常数据，相关职能科室及时开展通报，各责任车间立即响应、及时纠偏，确保各项指标在计划范围之内，各类降本指标可控、受控。

牵好领头羊 力促降本面

“张炉长，生铁合格率、入炉焦比、煤气利用率等关键指标，要亲自抓，确保指标最优。”为促使降本增效项目能够高效推进，该厂要求所有降本项目必须“一把手”牵头做好组织策划，并做到系统算账，力争将降本理念贯穿到生产经营的各个环节，促使所有生产单元都能够做到高效、低耗。

同时该厂在日常降本增效管理工作中，要求科级干部既要树立降本观念意识，又要坚定降本信心干劲，做好各自分管工作，带动全体职工，以锱铢必较的降本态度，厉行节约、克勤克俭，力争让降本工作再上新台阶。（炼铁厂 章森奎 杜海）