物流中心以质量、品牌、服务和效益为重点，认真贯彻落实好“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的管理理念，以“质量月”活动为契机，积极定目标、想对策，全力营造全员参与提升工作质量的浓厚氛围，有效发挥质量效益，切实提升产品质量和服务质量，收到了良好效果。

质量主题宣讲，营造全员重视质量浓厚氛围

依据《物流中心2023年“质量月”活动实施方案》，按计划组织召开动员部署会、质量专题学习及“质量月”宣传横幅签名等，充分利用会议、板报、厂务公开栏、工作群等做好“质量月”方案、文件的宣传学习普及质量法规、质量理念、质量方针等，潜移默化使全员将质量意识内化于心、外化于行，将质量的灵魂、基础和支撑了然于胸，认真高质量对待各自业务工作。

加强质量知识培训、参与质量知识竞赛，提升全员质量意识

按中心、科室、班组三个层面，根据业务实际组织开展质量知识、内部制度及作业流程培训学习，已开展焦炭质量外观培训、质量管理体系及质量意识提升培训、原燃辅料外观质量验收标准学习等取得了良好效果。同时，积极动员全体干部职工参与质量管理知识竞赛答题已参与273人次，通过积极组织参与知识答题和分层级组织开展内部质量知识的培训学习，更加深对培训内容的掌握，掀起了学习和应用质量管理知识热潮。

强化制度建设，开展上下工序互访，提升工作效率

根据质量体系内审存在的不足，认真对照，查漏补缺，结合工作实际重新修订完善了外来文件清单和《风险和机遇识别评价表》及《风险和机遇管控应对措施表》，确保文件资料完善，内容准确有效。物流中心本着树立“上道工序为下道工序服务”的意识，根据“质量月”活动走访安排，中心领导及科级干部积极应对，主动联系走访单位，围绕生产经营过程中存在问题积极开展业务单位互访，以探讨解决遇到的难题对策。目前围绕钢材装卸、原燃料仓储上料、车皮清理、皮带劳务、安全管理、车辆管理等开展互访单位11家，通过开展“质量月”业务互访，更加深了业务单位之间的情感，更能因此解决工作业务中遇到的瓶颈难题等，使上下道工序更加协调，工作效率质量得到明显转变。

强化现场管理，提高产成品质量，维护“禹龙”品牌形象

依据《物流中心产成品发运过程管控管理措施》，从产品出入库过程管理、内转、外发三个方面开展质量提升行动，确保产成品质量。根据天气情况及时组织人员对室外钢材篷布覆盖、晾晒，对室外场地进行平整，避免场地积水钢材浸泡；通过进一步规范钢材倒运、堆垛、装车环节，加大对入库钢材的抽检频次和抽检数量，减少散包、擦伤、生锈钢材的发生；通过强化钢材的堆储管理，落实好钢材的标识，严格“钢材先进先出”原则，从而杜绝钢材混堆、积压生锈和错发等问题，切实提高产品外观质量，维护“禹龙”品牌。（物流中心  苏龙）