今年以来，计量检验中心瞄准计量工作前沿技术和发展方向，抓住效率、质量和服务三个关键，主动变革创新，破解生存发展难题。

夯实责任，筑牢基础，深化节支降耗

该中心牢固树立过好“紧日子”“苦日子”思想，层层传导压力，细化目标分解，倒逼各项费用全面压降，切实增强全员责任感、紧迫感和危机感。建立实施《测量设备点检台账》和《关键计量称系统故障处理台账》，确定测量设备分级管理，明确关键系统、关键设备、关键控制点，确保计量系统的“关键点”不发生故障、“关键系统”不出事故，将总结的创新成果、固化的技术标准均纳入管理体系。同时，发动和鼓励全员落实“逢修必改”“修必改好”“修旧利旧”“修配改代”，提高创新效率和质量，从而大幅度降低成本，延长测量设备使用寿命。

结合实际，锚定目标，自觉履职尽责

该中心作为企业服务窗口，大力推行语言到位、规范到位、微笑到位、服务到位、设备到位的“五到位”形象建设，树立计量员工队伍服务新形象。同时紧盯收支差这一关键指标，以真实、准确、高效的数据把成本降下来，把效益提上去。通过流程优化，加强原燃料、中间转序品内部质量控制，准确反映质量波动，为公司及生产严把质量关。通过加强成品检验内部控制，梳理排查成品检验可能存在的风险，形成重点项目、重点设备风险台账，制定监防措施纳入质控计划，为公司把住出厂产品质量关，减少外部质量异议。同时，从内部管理入手，多渠道、多角度强化成本管控，精打细算过日子，坚持算好“成本账”，使员工的指标意识渗透到生产的各个环节，让挖潜增效成为每个员工的自觉行动。

精益管控，培育人才，增强担当意识

为进一步增强岗位员工的使命担当意识、改革创新意识、效率质量意识和服务用户意识，该中心通过加强思想引导，帮助岗位员工准确把握本单位、本岗位所担负的各项指标和具体任务。不断加强员工队伍素质和能力建设，组织技术能手、高技能人才对现场人员开展点检诊断、故障分析、维修管理等个性化培训，提高员工技术实力，进一步加强人才梯队建设。同时，立足岗位工艺流程，从人、机、料、法、环等5个方面系统梳理制约生产瓶颈，为降本增效工作提供突破口。通过加大优秀人才轮岗交流、交叉任职和挂职锻炼力度等，加快中青年复合型人才成长。并以一专多能、一岗多证、一会多通为方向，培育岗位操作人才，加快实现计量工作转型发展，全力推进企业高质量发展“加速度”。（计量检验中心   郭伟）